IT服務管理
IT项目管理那些事儿 《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格,通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章,分享项目经理人自身的实践和经验的案例,阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程,从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动,以从中得以进一步的思索和升... |
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人人都是産品經理 version 1.1 《人人都是産品經理version1.1》爲《人人都是産品經理》的升級版,是寫給“1到3歲的産品經理”的書,適合剛入門的産品經理、産品規劃師、需求分析師,以及對做産品感興趣的學生,用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友們,特別是互聯網、軟件行業。作爲一名“4歲的産品經... |
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奇思妙想:15位計算機天才及其重大發現 《奇思妙想:15位計算機天才及其重大發現》立足于現場訪談的第一手記錄,介紹了15 位當代最偉大的計算機科學家,描述了他們的生活曆程以及工作成果。在書中,他們解釋了自己對科學産生興趣的緣由,回顧了其成長環境和其他科學家對他們的影響,闡述了各自進行基礎探索和發現的途徑,同時也分享了對未來的看法和主張。... |
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寫給大家看的項目管理書(第2版) 《写给大家看的项目管理书(第2版)》通过项目管理启动、项目规划、项目控制、项目执行和加快学习进度5个方面深入探讨了高效的项目经理要如何一步步完成整个项目。它深入浅出地讲授了项目管理的概念和原理、分享了成功的管理经验、探讨了项目经理必备的技能和素质,更强调了领导力的重要性。 读者通过本书不仅能够快速... |
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浪潮之巅 (Google科學家、騰訊副總裁吳軍新作,贏得Google黑板報超百萬訪問量,李開複作序推薦) 《浪潮之巅》梳理了IT産業發展的曆史脈絡,敘述了美國矽谷明星公司的興衰沈浮。通過對各大公司從技術軌迹到經營理念的剖析,作者想向讀者展現的並不僅僅是一幅有關科技産業更叠和大公司成長規律的曆史景觀,而是爲了讓中國的讀者能更真實地了解美國、了解科技産業,以此理解科技創新和商業公平在美國文化生活中的深刻意... |
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爲什麽中國沒出Facebook 《爲什麽中國沒出Facebook》對互聯網的遊戲規則、市場、格局、模式及發展趨勢等多方面進行了闡述,既勾畫出了理想中的互聯網生態及其本質,又聯系中國實際,探討了中國互聯網行業的未來發展。《爲什麽中國沒出Facebook》提出了在互聯網成事應該符合的8條原則,比較了Facebook、MySpace... |
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爲什麽中國沒出Facebook 《爲什麽中國沒出Facebook》對互聯網的遊戲規則、市場、格局、模式及發展趨勢等多方面進行了闡述,既勾畫出了理想中的互聯網生態及其本質,又聯系中國實際,探討了中國互聯網行業的未來發展。《爲什麽中國沒出Facebook》提出了在互聯網成事應該符合的8條原則,比較了Facebook、MySpac... |
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産品經理修煉之道 《产品经理修炼之道》由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔,微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大型互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。用系统化的方法论和丰富的实战案例解读了优秀产品经理所必须修炼的产品规划能力、产品设计... |
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神一樣的産品經理:基于移動與互聯網産品實踐 《神一樣的産品經理:基于移動與互聯網産品實踐》是一本系統闡述移動與互聯網産品從無到有、從有到優的産品經理實踐案例著作。本書貫穿著“人如産品,産品如人”、“産品的根基和源泉來自現實生活”的寫作理念,表達了産品的成功需要神一樣的産品經理管理的觀點。 本書... |
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精益開發實戰:用看板管理大型項目 《精益开发实战:用看板管理大型项目》从实践角度展示如何使用看板管理大型项目。书中内容共分为两大部分。第一部分是案例研究,讲述看板和精益原则在具体项目中的运用;第二部分是技术详解,详细介绍第一部分提到的因果图等实践做法。 《精益开发实战:用看板管理大型项目》适合软件开发组织中的项目团队主管、经理和其... |
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