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人力資源管理
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非人力資源經理的人力資源管理（升級版） 非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉陞，所以，當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。據統計，如果各部門經理都具備一定的人力資源管理知識，企業的綜合效益將提高40％！ 惠普的經驗是，作為一個合格的基層管理者，至少要做到30％的時間... |
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國家職業資格考試指南：企業人力資源管理師（2級） 人力資源專家何志工博士認為，人力資源管理師證書應該培養四個方面的能力：其一，學歷水平應達到碩士以上，要瞭解國際上大公司的人力資源是怎麼發展過來的。其二，作為企業的人力資源管理師，如果沒有新的思路，新的創造力，這將是致命的弱點。人力資源管理師要不斷地為企業最高層提供戰略性的意見。其三，作為人力資... |
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奔跑的蜈蚣：以考核促進成長（第2版） 《奔跑的蜈蚣：以考核促進成長（第2版）》的初衷就是為了設計一套比較適合企業，尤其是在中國市場環境中生存的企業所運用的績效評價、管理的體系和方法。筆者在《奔跑的蜈蚣：以考核促進成長（第2版）》每個章節前都加了一個小小的寓言故事，並以討論的形式進行敘述，以期能夠深入淺出地解釋這些複雜而又枯燥的理念... |
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辦公室秘書手冊 秘書作為一種社會職業，其性質是從屬、服務於領導的。秘書工作本身不能脫離它所服務的領導而獨立存在，領導的工作涉及哪裡.其工作範圍就延伸到哪裡。秘書工作是儘可能地為領導、機關創造各種便利條件，以提高其工作效率和工作質量。所以說，從屬性、服務性、輔助性就是對秘書工作性質的最好概括。 《辦公室秘書... |
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薪酬的真相 分配問題如果解決不好，員工工作積極性肯定受挫，甚至會導致員工的背離，問題嚴重的還會影響企業的發展。而薪酬設計有效的企業，員工受到很好的激勵，為企業的發展不懈地努力，真正做到「吹著口哨」愉快地工作。《薪酬的真相》作者以其獨到的觀點，敏銳的視角，幽默的語言和生動的案例全方位地闡述了這一問題並提出了... |
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讓員工與企業共同成長 人力資本是公司生存與發展的第一資本，人性與潛力的發掘是公司迅速成長的關鍵。在知識經濟的時代，個人因為學習，所以成長，甚至可以帶動整個企業乃至整個行業的成長！因此，每個人都不可迴避的是，如何更準確地為自己定位和確定前進的方向？如何將個人的職業生涯規劃與企業的發展相匹配？如何讓個人快速地融入企業，在... |
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薪酬體系設計實務手冊（第2版） 《薪酬體系設計實務手冊(第2版)》從企業的薪酬設計出發，按照不同級別和不同人員的崗位特點細述了企業應該如何設計出適合自身實際情況的薪酬體系，是一本關於薪酬體系設計的實務工具書。《薪酬體系設計實務手冊(第2版)》內容包括企業的基本工資制度設計，獎金、津貼設計，員工福利設計，加班、休假、駐外期間員... |
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高級秘書與行政助理1 秘書工作者應知道：堅定是從事秘書工作的政治素質，奉獻是秘書人員的標誌性品格，自律是秘書人員安身立命的根本，細緻是秘書工作的基本要求。此外，秘書工作者還應具有紮實的基礎理論和基礎知識、過硬的文字寫作功底、良好的口頭表達能力、幹練的綜合辦事能力、較強的組織協調能力、豐富的專業知識以及不斷創新的精神... |
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聘誰：用A級招聘法找到最合適的人 在這部具有里程碑意義的著作裡，傑夫‧斯瑪特和蘭迪‧斯特裡特提供了簡便、實用和高效的辦法，解決了《經濟學人》雜誌聲稱的「當今商界唯一重要的問題——招聘失敗！」招錯人使公司平均每年損失150多萬美元和無數寶貴時間。 為撰寫《聘誰》，作者進行了1300多個小時的採訪，對象... |
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HR招聘實務手冊 《HR招聘實務手冊》是一本招聘入門書，它細分了招聘領域的各個環節，提供了各階段最實用的方法、最具體的操作和最易懂的知識。這也是一本招聘領域的職場暖心書，因為它把作者多年在一線招聘中的感情到的最常見的問題、最現實的心態和最真實的成長，毫無保留地分享給了正在閱讀的你。 目錄 引言 第1章... |
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