人力資源管理
國家職業資格培訓教程:企業人力資源管理師(基礎知識)(第2版) 為推動企業人力資源管理師職業培訓和職業技能鑑定工作的開展,在人力資源管理從業人員中推行國家職業資格證書制度,我們組織國內高等院校、科研機構和企業界的有關專家,根據新修訂的《企業人力資源管理師國家職業標準(2007年版)》(以下簡稱《標準》),編寫了《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程(第二... |
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國家職業資格培訓教程:企業人力資源管理師(常用法律手冊)(第2版) 本叢書對原版培訓教程做了全面的修改,重新設計了框架結構,除保留了各個章節部分內容外,增加了很多新知識和新技能,適用於人力資源管理的相關培訓,是職業技能鑑定的推薦輔導用書。本冊為企業人力資源管理師培訓教材的常用法律手冊。 目錄 一、法律(1) 中華人民共和國勞動法(1994年7月5... |
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國家職業資格考試指南:企業人力資源管理師(2級) 人力資源專家何志工博士認為,人力資源管理師證書應該培養四個方面的能力:其一,學歷水平應達到碩士以上,要瞭解國際上大公司的人力資源是怎麼發展過來的。其二,作為企業的人力資源管理師,如果沒有新的思路,新的創造力,這將是致命的弱點。人力資源管理師要不斷地為企業最高層提供戰略性的意見。其三,作為人力資... |
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培訓師的21項技能修煉 結構混亂,重點不明,不知如何開發課程? 表情僵硬,手足無措,不知如何克服緊張? 學員刁難,問題連連,不知如何控制現場? 課堂沉悶,昏昏欲睡,不知如何活躍氣氛?…… 作者融合了全球先進的諮詢培訓技術和多年人力資源培訓與開發經驗,針對培訓師在培訓過程中經... |
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奔跑的蜈蚣:以考核促進成長(第2版) 《奔跑的蜈蚣:以考核促進成長(第2版)》的初衷就是為了設計一套比較適合企業,尤其是在中國市場環境中生存的企業所運用的績效評價、管理的體系和方法。筆者在《奔跑的蜈蚣:以考核促進成長(第2版)》每個章節前都加了一個小小的寓言故事,並以討論的形式進行敘述,以期能夠深入淺出地解釋這些複雜而又枯燥的理念... |
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如何設計績效管理方案 《如何設計績效管理方案》圍繞企業績效管理方案設計從操作層面系統介紹了一整套原理、方法和工具,包括如何制定職等職級薪酬表、如何設定績效與薪酬對應係數、如何用績效結果作為薪酬調整的依據、如何量化考核指標、如何設計高中基層的績效考核方案、如何收集績效數據、如何進行績效面談和輔導等。 《如何設計績... |
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專業主義(第2版) 《專業主義》在21世紀激烈的競爭中,我們無處退縮。個人之間、企業之間、國家之間的競爭已經跨越國界,勝利者與失敗者的區分變得更為清晰,唯有專業技能和職業素質兼備的專家才能在全球化經濟社會站穩腳跟。全球著名管理大師大前研一為我們清晰地闡述了國際化專業人才必備的四種能力要求:先見能力、構思能力、討論... |
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工商管理經典譯叢:人力資源管理(第12版) 《工商管理经典译丛:人力资源管理(第12版)》是美国著名人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作。全书以可读易懂的方式,阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。第12版是最新版,在保持以前版本特色的基础上进行了如下重要的更新。 1.增加了全新的“循证人力资源管理”专... |
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平凡的偉大:發現員工身上的閃光點 平凡的人們在工作中做著偉大的事情,但他們卻常常被忽視。我們身邊平凡的偉大每天都被忽視,這主要歸咎於它的表現形式。因其平凡,領導者便不能發現眼前的平凡的偉大。作為一位領導者,你也是這樣的嗎? 《平凡的偉大:發現員工身上的閃光點》告訴你如何充分發揮領導才能,並幫助你通過提高辨識和培養員工平凡的... |
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弗布克管理職位工作手冊系列:行政管理職位工作手冊(第3版)(附CD光盤1張)弗布克管理職位工作手冊系列:行政管理職位工作手冊(第3版)(附CD光盤1張) 《弗布克管理職位工作手冊系列:行政管理職位工作手冊(第3版)》從工作目標、工作事項描述、工作細化執行三個層面,對行政管理的各項工作,包括辦公事務管理、網絡信息管理、文書檔案資料管理、員工提案管理、行政人事管理、財產物資管理、車輛司機管理、安全保障管理、後勤服務管理以及法律服務管理共十項內容進行了詳... |
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