向藝術致敬：中美視覺藝術管理

本書是第一本由中美兩國藝術管理學專家共同執筆，探討中美視覺藝術管理的專著，集中討論了四個領域的問題——博物館、非營利空間、藝術市場(商業畫廊、博覽會與拍賣行)和公共藝術，既堪稱藝術管理學經典教材，也可供藝術管理工作者在實踐中參考。讀者對象：文化藝術管理工作者、高等院校藝術管理及相關專業師生。

第1章 概述：博物館、藝術市場、非營利空間、公共藝術
1.1 營利與非營利文化機構與產業
1.2 所有權
1.3 更多的歷史變化
1.4 非營利藝術組織的現狀
1.5 經濟改革：世界市場
1.6 文化產業的發展
1.7 高級文化與流行文化
1.8 中國的區分
1.9 傳統藝術與當代藝術
1.10 傳統與當代藝術的運行體制
1.11 美國的城市復興
1.12 中國的城市復興
1.13 旅遊
結語

第2章 歷史、思想與使命驅動
第1部分 營利機構
2.1.1 藝術市場
2.1.2 拍賣行
2.1.3 古董市場協作
2.1.4 大型展覽
2.1.5 美國的拍賣行
2.1.6 中國的商業畫廊
2.1.7 藝術區溫床
2.1.8 美國的商業畫廊
2.1.9 中國的藝術博覽會
2.1.10 更複雜的管理
2.1.11 世界範圍的展覽
2.1.12 「非典」流行的影響
2.1.13 外國資本對中國藝術市場的影響

第2部分 非營利機構
2.2.1 博物館
2.2.2 博物館權威
2.2.3 中國博物館發展
2.2.4 中國的美術館與博物館
2.2.5 文化產業與民營博物館的成長
2.2.6 非營利空間
2.2.7 中國的非營利空間
2.2.8 公共藝術
結語

第3章 組織如何運行
第1部分 公與私
3.1.1 美國的非營利組織和中國的文化事業單位
3.1.2 中國的非營利機構：現狀與特點
3.1.3 中國非營利機構的基本組織結構
3.1.4 如何區分中國的營利和非營利機構
3.1.5 民辦非企業單位——非國有／私有非營利機構
3.1.6 改革中的中國非營利藝術機構

第2部分 公共利益與組織
3.2.1 為什麼許多美國藝術組織成為非營利組織
3.2.2 非營利機構是為公益而非私立而組織和運營的
3.2.3 組織的生命週期
3.2.4 責任與透明
3.2.5 聯邦免稅
3.2.6 創收
3.2.7 不相關業務收入稅
3.2.8 中國博物館的創收
3.2.9 中國的非相關業務收入稅
3.2.10 與中國非營利機構相關的稅收
3.2.11 營利機構
3.2.12 視覺藝術如何組織
結語

第4章 可持續性與未來
第1部分 向前看
4.1.1 融資
4.1.2 赤字
4.1.3 創收
4.1.4 觀眾反應
4.1.5 觀眾教育、發展與娛樂
4.1.6 市場與觀眾發展
4.1.7 觀眾經驗的評估
4.1.8 藝術教育
4.1.9 博物館教育標準與道德
4.1.10 市場
4.1.11 地標式建築、城市發展與經濟影響
4.1.12 戰略夥伴
4.1.13 新模式

第2部分 密切關注
4.2.1 規定、政策與規劃
4.2.2 文化資產
4.2.3 文化政策
4.2.4 版權
4.2.5 藝術家
4.2.6 中國的民營博物館
4.2.7 藏品出售／交換與運營成本
4.2.8 可接近性
4.2.9 環境問題
4.2.10 檢查制度
4.2.11 藝術服務組織
結語
參考文獻
譯名索引
作者簡介