管理你的老闆

內容簡介

　　《管理你的老闆》
　　你在被動接受老闆的命令，還是運用智慧制約老闆？
　　管理你的老闆需要正確的方法。
　　《職場潛伏心理學》作者張超最新力作，在他看來：挖好了坑把老闆推進去是不現實的，應該遠遠地設好包圍圈，慢慢地從四面圍起來，誘導老闆自願按照你的意思走進去，才是一種智慧。
　　例如：在匯報一件工作的時候，你可以從客觀的事實中，挑選出對自己有利的客觀事實，然後把這些事實彙總給老闆，讓他得到你所想要的結論。這就是張超的挖坑術，讓你對老闆的思想進行控制和管理。
　　又如：分析一件事的角度有很多，如果你每次都能很自然的，從維護老闆利益的角度來看問題，分析此事對老闆本人的影響，老闆更容易被說服。張超認為這是對老闆決策的管理之道。
　　翻開本書，在一個個貼近現實的案例中學習，這一切可以做得乾淨利索，不留痕跡！

目錄

第一章 懂心思：透析老闆賺信任
敢於示好
觀察老闆開會
老闆懶得其所
換個角度換心情
練好受氣基本功
配合老闆的折騰
老闆想買感恩心
渴求道德「完人」
省小錢贏好感
給老闆甜頭
第二章 學說話：把話說到心坎上
學會揀話說
別說「我不知道」
摸清形勢不搶話
問明需求再建議
給老闆最佳信息
讓老闆來「決定」
練習說「我馬上辦」
把話題圍繞在工作上
習慣說「我們」
有理也要好好說
第三章 巧辦事：老闆要的不是牛
增強你的氣場
老闆外行是你的時機
如何讓老闆留意你
把做事尺度延長一點
不插手分外事
敬酒學問大
先答應再拖延
幫助老闆不留痕跡
學會出選擇題

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