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帶著愛去工作

  • 作者:王育琨 著
  • 出版社: 江蘇人民出版社
  • 出版時間:2011-01-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10403602

    頁數:295


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內容簡介

 

個人生命力是什麼?公司的生命力是什麼?公司為何而存在?公司為何而死亡,公司為何而強大?
    十幾年做企業的經歷,令作者強烈感受到中國企業的危機:官僚氣,牛烘烘;說了就等於做了,強調了就是落實了;一線員工的活力正在消退。作者首創「地頭力」,強調個人潛能的開發,不把人當成工作機器,讓企業每一個崗位都充分活起來。
    書中列舉近百個管理案例、企業家的故事,如「一個小踏板差點兒葬送豐田」「油瓶子倒了該誰扶」等,輔以圖表,以哲人的視角來解答企業人的種種困惑。

目錄
序一 員工都可以是「孫悟空」
序二 中國企業需要能量轉化的力量
序三:從企業的田間地頭走向世界
引子 做人做企業,我們常常迷失
Part1 找回原初的動力
1、生命力與光環的糾結
反思的光芒照不到光環下的陰影
自己的命自己扛
規模不等於生命
2、一切工作都是空虛的,除非有了愛
戴志康的「天問」:財富不等於幸福
「屌毛」也有追求幸福的權利——富士康N連跳的警示
工作是選擇一種人生方式
帶著愛去工作
Part2 從心所欲不踰矩的秘密
1、真常:真常才是非常
真正的道不可言傳
強者自強——世界盃不相信誤判
財富密碼:善待員工就等於善待自己
別讓諮詢公司忽悠了
規模?破產!
花拳繡腿不是真正的武術
2、本真:一刻接一刻的流動和喜悅
天底下最好的教練教我學會「地頭力」
還原搏擊的本真成全了李小龍
學會用簡單的方法處理問題
沒有人能教你怎麼走鋼絲
3、現場:控制權在關鍵現場
三種可能代表三種管理方式
會提問的領導才是好領導
撲朔迷離的公司控制權之爭
李書福:控制權是不能討論的
曹國偉:關鍵現場定乾坤
李東生:成就TCL的自我救贖
稻盛和夫:如何做到附加值的最大化
4、能量:乾坤大挪移
從李廣到《阿凡達》:有能量,一切皆有可能
無中生有的秘籍
稻盛和夫的成功方程式
100個夢想成真並不難
5、整體力:在局部中看到整體
打破你的思維定勢
老闆的判斷力怎麼那麼神?
權術之害:追求局部之力而舍卻整體之力
李雲龍創造軍事奇蹟的奧秘
6、意識的亮度與三重意識
高能級的能量讓人心想事成
盧武鉉提醒我們握住生命節律
吉利贏了官司,李書福贏得尊重
章子怡「捐款門」的教訓:知行合一,說到做到
7、試力:挑戰壓強才有潛能釋放
阻力有多大,能量就有多大
中國「摩托車」收購「沃爾沃」
稻盛和夫「不以現有能力判斷未來」
8、場域:打造組織整體地頭力
蒼蠅也可以變勞模
一句「你認為呢?」讓問題迎刃而解
德勝洋樓的文化革命
打造全新的中國公司
9、整體人,永恆的報酬遞增
別用標準來扼殺生命
莊子說:張無忌是個整體人
公司的業務現場是革命發生的地方
任正非:管理灰度的巨大可能性空間
地頭力歌謠
Part3 地頭力在東方的土地上茁壯成長
1、地頭力的活樣本:腰刀匠人
賽吉口述:腰刀就是一條
手藝活是看下來的
腰刀傾注著一個民族傳承的渴望
2、國美危機化解的出路:從心開始
9?28投票:皆大歡喜的中正
繞不開的基本商業秩序和做人倫理
他們都尋找不到「自己」
化解危機的唯一途徑是當事人的覺醒
3、第一的魔咒讓豐田迷失
一個小踏板差點葬送豐田
幾十年的成功面臨了危機
豐田汽車也面臨著體制轉型
4、78歲的稻盛和夫拯救日航
振興組織的密碼:教練文化
「只要注入經營的真諦,日航一定能重生」
5、中國企業人的管理真經
郭為:地頭力是多種力量的母體
陳東昇:戰略「在變在整」
鄭春影:追求一刻接一刻的極致
羅紅:把握住生命的節律
6、將成功方程式植入員工心中
稻盛和夫成功方程式新解
《盜夢空間》:頭腦智慧、身體的智慧、場域的智慧三合一
跋:回歸原初的地頭力
後記:生命的大草原



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