技術經理成長同步指引

第一個月 進入角色
第一週 為什麼是我
技術經理的條件
技術經理的職責
技術經理的權力
第二周 認識技術管理
技術管理的內容
工程技術管理流程
第三週 認識我的部門
技術部的職責
技術部的地位
技術部與其他部門的關係
技術部的工作流程
第四周 我與我的團隊
瞭解下屬構成
設置下屬人員
編制職位說明書

第二個月 我的工作是管理
第一週 下指示與匯報工作
匯報工作與聽取匯報
下達指示
第二周 主持會議與參加會議
會議的種類
如何主持會議
參加會議的技巧
第三週 溝通，架起成功的橋樑
溝通的方式
溝通是雙向的過程
溝通的7C原則
溝通的技巧
管理溝通的要領
現在開始提升溝通能力
第四周 贏得下屬，等於成功
我是哪一類型的管理者
掌握下屬
激勵下屬
指責下屬要有技巧

第三個月 新產品開發管理
第一週 策劃，開發前的第一步
瞭解新產品開發的目的
確定開發團隊
收集產品點子
點子過濾
確定產品相關要求
市場調研預測
可行性分析
第二周 確定方案，形成具體開發計畫
新產品開發建議書
產品開發立項確認書
設計任務書
新產品設計開發計畫書
安排開發周 期
第三週 做好設計，提供試制技術支持
方案設計
技術設計
製程設計
圖紙文件設計
設計信息檢查
第四周 試制，確定最終的投產
樣機試制
改進設計
小批量試制

第四個月 工藝管理
第一週 產品結構工藝性審查
審查目的
審查對象
審核應考慮的因素
審查的主要內容
工藝性指標
審查程序分工
做好審查記錄
……
第五個月 工裝、設備管理
第六個月 技術管理規範化