向奧運學經營

內容簡介

奧林匹克組織以其較少的資源投入、極高的投資回報率和資源調配能力，成爲全球第一品牌，遠遠超過可口可樂等國際知名品牌的價值。本書作爲第一本從盈利的角度去分析奧運的盈利模式、從管理的角度去分析奧運的管理模式的奧運圖書，揭示了奧林匹克組織在一度虧損、瀕臨倒閉的情況下扭虧爲盈、品牌經營取得非凡成效、基業長青的商業智慧，並從探討的角度，結合著名企業的經典案例，對企業的管理與營銷提出切實可行的盈利方案或建議，避免了其他經管書說教味過重或缺乏新意的問題。在當前的社會環境與經濟環境之下，將對企業經營者具有巨大的指導和借鑒意義。

目錄

前言
智慧1 基業長青的智慧——構建奧林匹克式組織文化
奧運智慧：百年組織靠文化
實踐指南：構建文化的哲學
經營戰略：企業文化的「三基因」

智慧2 用最少的人調配最大的資源——虛擬經營
奧運智慧：虛擬營銷統領世界
實踐指南：新一輪競爭力
經營戰略：耐克的虛擬經營之路

智慧3 財務獨立——確立清晰的盈利模式
奧運智慧：財務獨立獲「新生」
實踐指南：盈利模式要清晰
經營戰略：穿最合適的鞋子

智慧4 搭建全面營銷平台——高超的贊助商計劃
奧運智慧：TOP計劃
實踐指南：企業的軟廣告
經營戰略：被捧紅的三星集團

智慧5 一石二鳥策略——電視轉播權的出售
奧運智慧：變價值為利益
實踐指南：企業的營銷哲學
經營戰略：聯想的STP戰略

智慧6 體驗營銷——有體驗就有銷售
奧運智慧：「體驗」出商機
實踐指南：精準營銷
經營戰略：星巴克的「第三空間」

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