如何做好精益生產：JIT生產實務手冊

內容簡介

　 Just In Time（簡稱JIT）是豐田汽車公司首創的，在多品種、小批量生產條件下，高質量、低消耗地進行生產的一套高效、靈活的生產模式。此模式被美國理論界譽為「精益生產」。如今，以最低成本生產最高品質產品的JIT生產方式，已成全球企業公認的競爭撒手鐧。
　　 JIT生產方式，通過對生產的精確計劃與綜合控制，通過看板管理、品質管理、設備管理和採購管理等措施，實現生產的同步化、柔性化、均衡化，從而實現生產效益的最大化。
　　 《如何做好精益生產：JIT生產實務手冊》作者在生產企業從事管理工作近二十年，有豐富的管理和JIT實操經驗，書中無論對JIT理論的講解還是對JIT實務方法的介紹，都因融入切身的體驗和實戰經驗而更明白易懂，更適合國內企業學習和借鑑。

目錄

第一章　認識 JIT生產——樹立正確的JIT觀念
一、什麼是 JIT生產
1．JIT生產的誕生
2．JIT生產的含義
3．JIT生產的特點
二、JIT生產追求完美的境界
1．JIT生產的五大理念
2．JIT生產的標準化和規範化
三、JIT生產是拉動式生產方式
1．傳統生產方式的運作
2．JIT生產方式的運作
3．兩種生產方式的比較
四、JIT管理的哲學
1.JIT生產的五大管理思想
2.JIT管理的兩個基本原則
五、JIT生產企業的運營過程
1．5S是推行 JIT生產的基礎
2．JIT生產企業管理運營模型
六、現代生產組織系統建設
1．JIT生產的實施過程
2．JIT生產體系的建設

第二章　做好生產計劃——為 JIT生產鋪好路
一、JIT生產方式中的生產計劃
1．JIT生產方式的三種計劃及其作用
2．JIT生產計劃的制訂與修訂
3．JIT生產計劃的執行
二、落實 JIT生產計劃的重要手段——看板管理
1．什麼是看板管理
2．看板的四大機能
3．看板的六個使用規則
4．正確使用各類看板

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