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向解放軍學習:最有效率組織的管理之道

  • 作者:張建華 著
  • 出版社: 北京出版社
  • 出版時間:2007-08-01
  • 版次:2
  • 商品編號: 10069514

    頁數:205

    裝幀:平裝

    開本:16開

    紙張:膠版紙

    印次:18

    ISBN:9787200058833

    印刷時間:2012-03-01


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內容簡介

  《向解放軍學習:最有效率組織的管理之道》回答了1000餘萬各類企業面臨的關於市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠、「判將」與「判軍」等等問題;告訴政府機關、事業單位等各類組織管理者,從中汲取寶貴營養,以提高工作效率,加速組織成長;激勵數千萬現役和復轉軍人:做一名好軍人,同樣能做一名優秀的企業家。
  解放軍創立之初,只有幾個人、一個信念、一面旗幟,但在近80年的發展歷程中,這個先後有數千萬人參加的組織改變了中國社會,並影響了世界。毫無疑問,在執行締造者所賦予的使命、在制度建設、在人才培養、在自主變革等方面,解放軍是管理效率最高的組織。

目錄

引言 效率是所有組織面臨的問題
第一章 為人民服務——願景是組織成長的動力
一、建軍宗旨:富民強國的責任
二、使命無價:創造財富的永動機
三、目標至尊:事半功倍的成長法門
四、為誰而戰;士兵的忠誠靠教育,員工的「狼性」靠培養
五、火線入黨:適時培養組織需要的骨幹
六、回到根本:務必保持謙虛謹慎的作風,務必保持艱苦奮鬥的作風
七、為誰服務:有效市場
第二章 關心士兵生活——讓成員分享組織成長的果實
一、為什麼參加紅軍:過好日子
二、從分「伙食尾子」開始:獲得回報
三、發動群眾搞土改:合理的薪酬
四、領6塊錢的津貼:讓成員分享快樂
第三章 三大紀律、八項注意——組織要具有無性繁殖能力
一、建章立制:沒有規矩,不成方圓
二、軍令如山:服從就是尊重自己
三、一切行動聽指揮:有效執行
四、「缸滿院淨」:「露出你的上八顆牙」
五、從養成抓起:認真執行標準
六、八大軍區司令對調:不能另立山頭
七、「啃骨頭」與「吃肉」:團結就是競爭力
第四章 打一場人民戰爭——組織在合作中成長
一、團結一切可以團結的力量:擴大合作邊界
二、合作需要妥協:把利益讓給合作者
三、成為鐵軍:內部團結是競爭力的根本
第五章 解放軍是所大學校——自己培養領軍打仗的人
一、要當將軍:培養上進心
二、「從奴隸到將軍」:培訓讓成員夢想成真
三、訓練有素:人人都有用武之地
四、雷鋒和邱少云:組織需要的兩種幹部
五、扶植軍官:骨幹是「折騰」出來的
六、我是一個兵:以「歸零心態」創業
第六章 榜樣的力量是無窮的——激勵機制讓人人成為先進
一、立功和提拔:讓80%的人員受到嘉獎
二、表揚和鼓勵:學先進,趕先進
三、捨身堵槍眼:敢打硬仗,「剩」者為王
四、按績獎懲:讓員工看到「記分牌」
五、論功行賞:及時考核
第七章 天下是談出來的——有效溝通創造無限價值
一、美軍也學解放軍:談心談話
二、「一對一」的溝通:財富是談出來的
三、尊重士兵:給員工一個舞台
四、吃一頓士兵的飯:到基層討主意
五、軍民魚水情:善於溝通贏得商機
六、有效溝通:「1、2、3、4、5法則」
第八章 軍歌嘹喨——建立快樂型組織
一、儀式和標誌:做個忠誠的員工
二、拉歌:工作是快樂的
三、無情紀律,有情關懷:彈性管理孕育生存能力
四、軍史教育:講故事也增效
第九章 穩定壓倒一切——好的制度造就好人
一、「叛將」與「叛軍」:用人要「疑」
二、監督與檢查:審計出來的信任
三、前敵委員會:有效授權
第十章 經常拉響戰鬥警報——競爭對手是磨刀石
一、預警機制:先生存,後發展
二、培養藍軍:危機意識長存
三、軍情決定成敗:及時瞭解競爭對手的動態
四、不打無把握之仗:張瑞敏的「三隻眼」
第十一章 讓所有人參加比武——不斷地自我變革激勵成長
一、軍事變革:寧高寧的「十大轉變」
二、從紅軍到解放軍:柳傳志的「雞蛋孵小雞」
三、革自己的命:組織內部的「鯰魚效應」
四、10次大裁軍:「減法」做強家底
第十二章 成績是總結出來的——讓組織天天進步
一、戰爭規律:掌握管理話語權
二、十六字訣:及時總結,不斷提高
三、正視挫折:把壞事變成好事
四、班務會:每天進步1%
後記 在實踐中尋找答案



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