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工程項目採購管理

  • 作者:吳芳,胡季英 著
  • 出版社: 中國建築工業出版社
  • 出版時間:2008-09-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10325205

    頁數:239

    印刷時間:2008-09-01


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內容簡介

 

本書從項目採購和項目採購管理的概念、特點、程序等工程項目採購管理的基礎知識人手,系統地介紹了目前被國內外業主普遍採用的主要工程項目管理模式的運作、優缺點、合同雙方風險等內容,對如何進行工程合同總體策劃進行了詳細的敘述,本書重點論述了國際工程項目採購、國內工程項目採購、貨物採購、諮詢服務採購等的採購程序、評標方法等,並且對世界銀行貸款項目改採用的標準合同文件進行了介紹。最後講述了工程合同簽訂以後,業主和承包商應進行的合同管理工作的主要內容。
  本書可作為高等院校工程管理及土木工程等相關專業的教材,或房地產公司、施工單位、政府等各類從事工程項目採購工作的管理人員的培訓教材,也可供廣大工程項目管理者學習參考。

目錄

第1章 工程項目採購管理概述
1.1 工程項目採購概述
1.1.1 工程項目採購的定義
1.1.2 工程項目採購的類型
1.1.3 工程項目採購的特點
1.1.4 工程項目採購與項目執行的關係
1.1.5 工程項目採購的發展和現狀
1.2 工程項目採購管理
1.2.1 工程項目採購管理的內容和程序
1.2.2  PMBOK的採購管理程序
1.3 工程項目採購方式
1.3.1 招標採購
1.3.2 非招標採購
1.3.3 世界銀行規定的項目採購方式
1.3.4 自主招標和委託招標
1.4 國內外對工程項目採購的相關規定
1.4.1 國內對工程項目採購的規定
1.4.2 世界貿易組織對工程項目採購的規定
1.4.3 世界銀行對工程項目採購的規定
第2章 工程項目管理模式
2.1 工程項目建設的各參與方
2.2 工程項目管理模式
2.2.1 傳統的(Traditional)項目管理模式
2.2.2 設計—建造(Design—Build)模式
2.2.3 設計—採購—施工交鑰匙(EPC/Turnkey)模式
2.2.4 項目管理型承包模式
2.2.5 BOT(Build—Operate—Transfer)模式
2.2.6 夥伴關係(Partnering)模式
2.3 工程項目管理模式的策劃
第3章 工程合同總體策劃
3.1 概述
3.1.1 合同總體策劃的概念
3.1.2 合同總體策劃的重要性
3.1.3 合同總體策劃的依據
3.1.4 合同總體策劃的要求
3.1.5 合同總體策劃過程和內容
3.2 工程合同體系策劃
3.2.1 工程項目全壽命週期中的合同關係
3.2.2 項目分解結構
3.2.3 工程項目合同策略與合同體系的關係
3.3 工程合同類型
3.3.1 總價合同(Lump Sum Contract)
3.3.2 單價合同(Unit Price Contract)
3.3.3 成本卒懈同(Cost Reimbursement Contract,Cost Plus Fee Contract)
3.3.4 工程合同類型的選擇
3.4 工程項目合同體系的協調
第4章 國際工程項目採購
4.1 國際工程承包市場概述
4.1.1 國際工程承包的性質和特點
4.1.2 國際工程承包市場的發展
4.1.3 國際工程承包市場的新特點
4.1.4 中國公司的經營策略
4.2 工程項目採購招標程序
4.3 資格預審
4.3.1 資格預審程序
4.3.2 資格預審文件的內容
4.3.3 資格預審的評審
4.3.4 資格後審
4.4 世界銀行貸款項目工程採購標準招標文件
4.4.1 投標人須知
4.4.2 招標數據表(Bid Data Sheet)
4.4.3 評標和資格標準
4.4.4 投標書格式(Bidding Forms)
4.4.5 合格國家(Eligible Country)
4.4.6 工程要求(Works Requirements)
4.4.7 合同通用條件(General Conditions,GC)
4.4.8 合同專用條俐(Particular Conditions,PC)
4.4.9 專用條件附錄——合同格式(Annex to the Particular Conditions Contract Forms)
4.4.10 附件:投標邀請書(Attachment:Invitation For Bids,IFB)
4.5 國際工程開標、評標和決標
4.5.1 開標(Bid Opening)
4.5.2 評標(Bid Evaluation)
4.5.3 商談與決標
4.6 國際工程採購案例
【案例】雲南魯布革水電站引水系統工程國際招標
第5章 國內工程項目採購
5.1 國內工程採購前準備工作
5.1.1 工程項目採購前應具備的條件
5.1.2 確定組織招標採購模式
5.1.3 設立招標採購組織與規章制度
5.1.4 制定詳盡的招標採購計劃
5.2 國內工程公開招標採購
5.2.1 辦理招標備案手續,發佈招標公告
5.2.2 資格預審
5.2.3 編制招標文件
5.2.4 編制工程量清單
5.2.5 編制標底,公佈最高限價(攔標價)
5.2.6 開標
5.2.7 評標與定標
5.2.8 發中標通知書、簽訂合約
5.2.9 招標失敗的處理
5.3 國內工程邀請招標採購
5.4 國內工程競爭性談判採購
5.4.1 國內工程競爭性談判採購的程序
5.4.2 競爭性談判採購應注意的問題
5.5 國內工程採購案例
【案例】某四星級酒店項目主體工程和精裝修工程採購
第6章 貨物採購
6.1 概述
6.1.1 工程貨物採購的重要性
6.1.2 工程貨物採購的特點
6.2 貨物採購的方式
6.2.1 貨物招標採購方式
6.2.2 貨物非招標採購
6.3 世界銀行貸款項目貨物採購標準招標文件
6.3.1 招標程序
6.3.2 供貨要求
6.3.3 合同
6.3.4 招標邀請書
6.4 貨物採購的合同管理
6.4.1 合同簽訂過程中應注意的問題
6.4.2 合同的履行
6.4.3 合同履約保證
6.4.4 貨物採購合同糾紛及防範措施
6.5 貨物包裝、運輸、保險和稅費
6.5.1 貨物包裝
6.5.2 貨物運輸
6.5.3 貨物運輸保險
6.5.4 稅費
6.6 貨物採購案例
【案例6—1】
【案例6—2】某政府採購案例
【案例6—3】浦東國際機場一期工程貨物採購管理案例
【案例6—4】競爭性談判失敗的採購案例
【案例6—5】某總承包項目中的設備採購案例
第7章 諮詢服務採購
7.1 諮詢服務概述
7.1.1 諮詢服務行業的特點
7.1.2 諮詢服務採購的特點
7.2 國際工程諮詢服務採購
7.2.1 諮詢服務的招標方式
7.2.2 諮詢服務的招標程序
7.2.3 諮詢服務建議書的評審方法
7.2.4 諮詢服務合同的類型
7.2.5 諮詢服務合同的重要條款
7.3 世界銀行貸款項目標準建議書徵詢文件
7.3.1 合同格式
7.3.2 通用合同條件
7.3.3 專用合同條件
7.3.4 合同附件
7.4 國內諮詢服務採購
7.4.1 監理招標與評標
7.4.2 勘察設計招標與評標
7.4.3 招標代理委託
7.4.4 工程造價諮詢服務採購
7.5 諮詢服務採購案例
【案例7—1】工程監理的招標採購案例
【案例7—2】××市政府採購項目——××軌道交通工程標底編制服務商競爭性談判採購
第8章 工程項目合同管理
8.1 合同管理概述
8.1.1 合同與合同管理的概念
8.1.2 合同管理的目標
8.2 業主方的合同管理
8.2.1 業主方對項目前期的管理
8.2.2 業主方對項目實施期的管理
8.2.3 業主方的風險管理
8.3 承包商的合同管理
8.3.1 承包商在合同簽訂前的準備工作
8.3.2 承包商在項目實施階段的合同管理
8.3.3 承包商的風險管理
8.4 工程項目實施階段合同有關各方的關係
8.4.1 業主、工程師和承包商在項目實施階段合同管理的主要職責
8.4.2 工程實施中的矛盾和爭端
8.4.3 正確認識和解決合同管理中的矛盾與爭端
參考文獻

 


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