湖南涉外經濟學院辦學特色

序 劉玉娥／001
引言：涉外，一個奇蹟的誕生／001
郴州，風起青萍／003
長沙，新世紀的跨越／008
向更高遠的境界邁進／012
一份千秋偉業／018

第一章 定位與理念：涉外的坐標／021
第一節 民辦高校：何謂、何為／021
一、何謂：社辦、民辦、私立／021
二、何為：補遺論、民卑論、崩潰論、發展論／022
第二節 涉外的定位：方向、規模、層次、目標、質量與路徑／025
一、辦學方向定位／027
二、辦學規模定位／027
三、辦學層次定位／028
四、培養目標定位／028
五、辦學質量定位／029
六、辦學路徑定位／030
第三節 涉外的理念：八三八八九／032
一、八字規劃：百年涉外，一流涉外／033
二、三項原則：普教與職教並舉，規模與質量協調發展，誠信辦學／035
三、八字校訓：至善至美，自立自強／037
四、八字作風：平等、尊重、敬責、高效／038
五、九字目標：讓學生真正學到東西／039

第二章 投資與管理的分離與優化／044
第一節 董事會領導下的校長負責制／044
一、董事會與校長的分工與合作／045
二、「我們涉外是真正實行了董事會領導下的校長負責制的」／046
第二節 專家治校教授治學／049
一、專家治校：構建高素質領導團隊／049
二、教授治學：中層骨幹的學術化和專業化／050
三、去官僚化：小行政，大學堂／050
第三節 黨建，涉外的航燈與後盾／051
一、因地制宜建立健全黨建機制／052
二、有的放矢加強教職員工黨建／054
三、蓬蓬勃勃開展學生黨建／055
第四節 充分發揮政府督導作用／057
一、提升師生信心／058
二、多方面既督又導／059
三、加強幹部隊伍建設／060
四、引導師生行為／060

第三章 將經營理念引入學校建設／062
第一節 資本運作：多方融資，滾動發展／063
一、突破資金瓶頸／063
二、融資與建設良性循環／064
第二節 校企合作：學校發展另闢蹊徑／064
一、學校與公司產業共生共榮／065
二、輕裝上陣：後勤產業化管理／065
第三節 品牌戰略：打造名牌民辦高校／066
一、實施戰略規劃／066
二、堅持市場導向／068
三、開展品牌建設／069

第四章 讓學生真正學到東西／071
第一節 創立模式：外語+專業+技能+創業素質／071
一、人才培養模式的演進與成熟／072
二、精心修訂人才培養方案／073
三、因材施教：實行五證教育／075
第二節 對準市場設專業／080
一、本科專業不斷增多／080
二、打造應用性強的特色專業／081
三、重點專業開花結果／082
第二節 著眼素質開課程／092
一、課程體系結構合理／093
二、努力建設重點課程與精品課程／098
三、省級精品課程初具規模／100
四、雙語教學初見成效／105
第四節 加強實踐教學／106
一、創新實踐教學措施／108
二、建設優秀實習實訓基地／111
三、學生成為創新實踐的主體／118
第五節 立足就業鼓勵創業／121
一、全員參與促成就業／123
二、學生創業成效明顯／125

第五章 師資建設：人才強校／128
第一節 師資隊伍的跨越式發展／128
一、專職教師成為主體／129
二、高職稱教師數量多／129
三、高學歷人才增多／129
四、年輕化速度快／130
五、教師學緣廣／130
第二節 師資意識的覺醒／131
一、做好高水平9幣資規劃／131
二、高投入引進人才／134
三、四大法寶建設師資隊伍／135
第三節 百名博士的計劃與實施／139
一、高瞻遠矚制訂百名博士計劃／139
二、計劃實施碩果纍纍／140
第四節 教學科研比翼：提升自身及學校價值／142
一、教改科研成績顯著／142
二、有力措施助推教學與科研／151
三、教學簇擁群芳鬥豔／155
四、搞好學科建設，實現學術理想／157

第六章 教學管理：抓過程重質量／163
第一節 將課堂神聖化／163
一、立規矩才能成方圓／164
二、破繭成蝶：教學質量從量變走向質變／168
第二節 常規工作，不尋常的做法／170
一、加強對教學計劃的制訂與執行情況的檢查／170
二、加強對課堂教學各環節的檢查／171
三、持之以恆、嚴肅認真的期中教學檢查／175
四、規範而嚴格的課程考試／176
第三節 建設立體化的教學質量監控體系／181
一、辦好兩種刊物和一個網站／182
……
第七章 學生管理：建設三大工程 搞好文化導引／189
展望／242
參考文獻／245
附錄1：涉外發展紀事／249
附錄2：部分報導／278
後記／291