2024香港最具教育競爭力中學/小學/幼稚園50強龍虎榜
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整合

  • 作者:郎咸平 著
  • 出版社: 東方出版社
  • 出版時間:2004-05-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10174821

    頁數:288

    印刷時間:2004-05-01


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內容簡介

  在《整合》一書中,作者指出中國過去的計劃經濟帶來低效率企業,但是經濟目前走向卻大太偏向於無序競爭,而企業發展需要的是減少無序競爭的計劃性自由競爭體制,因此作者認為,產業整合將是未來我國企業發展的大方向。針對產業整合這個概念,作者將本書分成四大主題進行深度案例剖析。第一個主題是「企業不應該做大做強」,作者通過對青島啤酒、華潤和北京控股的深度案例剖析解釋企業作大做強必然造成成本失控。第二個主題是「企業多元化經營戰略」,作者透過中信泰富、上實控股與和記黃埔的案例解釋在全世界反多元化經營的浪潮下,精心設計的多元化經營還是可以替股東創造財富的。第三個主題是「多元化轉成專業化經營的戰略」,作者透過中遠太平洋、招商局國際和香港中旅投資的深度案例分析解釋多元化的無效率可以通過專業化的經營轉而提高經營效率。第四個主題是「其他形態的整合戰略」,作者挑選了三個形態各異的整合戰略包括光大控股、越秀企業和三大石油公司的整合說明了其他形態整合的利弊得失。

 

目錄

郎咸平其人不落俗套的介紹
總序
前言
第一部分 企業不應該做大做強
第一章 華潤做大做強的理念導致成本失控
華潤做大做強的思維及影響
專業化經營和分拆上市解決華潤的問題.
專業化經營和分拆上市無助解決華潤的問題
零售業的困境
啤酒業的困境
石化業的困境
第二章 北京控股做大做強的理念導致成本失控
北控做大做強的思維及影響
北控通過擴張以進行重組
重組的行業在重組前後與行業的比較
未重組的行業在重組前後與行業的比較
北控整體在重組前後與行業的比較
北控困境來自於成本失控
燕京啤酒的困境
王府井百貨的困境
第三章 青啤做大做強的理念導致成本失控
青啤做大做強的思維及影響
青啤做大做強的思維將變成做強做大
青啤針對成本失控的重組
青啤重組後的經營績效與市場反應
第二部分 企業多元化經營戰略
第四章 中信泰富的多元化戰略 有序投資、穩定進取
第五章 上海實業的多元化戰略 集中產業、有限多元化
第六章 和記黃埔多元化互補戰略
第三部分 多元化轉成專業化經營的戰略
第七章 中遠太平洋的垂直整合戰略
第八章 招商局國際超越中遠的專業化策略
第九章 香港中旅國際投資專業化/多元化/專業化的轉變
第四部分 其他形態的整合戰略
第十章 光大控股做大做強造成經營績效下跌、主營業務衰退的主因
第十一章 越秀投資重組戰略分析
第十二章 中國三大石油的整合
……


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