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柔性應變戰略

  • 作者:侯雁,劉軍,管仕平 著
  • 出版社: 湖北人民出版社
  • 出版時間:2005-01-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10355480

    頁數:289

    印刷時間:2005-01-01


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內容簡介

 

  由於社會總是在發生變化,全球經濟一體化、客戶需求多樣化、科學技術的進步已經直接影響到企業的生產組織、技術進步、生產效率和產品質量、產品開發,進而對企業生產經營管理各個方面發生顯著影,向。當處於一個快速變遷的時期,管理人僅僅考慮如何使企業經營生產管理適應這些變化是遠遠不夠的。事實上,如果管理者無法避免變革,那就只能走在變革之前,使組織成為變革的領導者:視變革為機會,通過全面地分析商業環境的變化,並對企業過去的管理規則進行反思,尋求應對變革進而引發變革的系統方法,在變革和延續之間求取平衡,發展出更適於新機會和新環境的做法。否則,企業將無法在這樣一個結構不斷改變,經濟、科技、政治、社會都在脫胎換骨轉型時代裡存活。《柔性應變戰略》一書就如何調適環境變革與企業延續等有關問題進行了系統研究。

目錄

第1章 市場與環境多變:21世紀的家常
1.可口可樂:基業常青中的不合諧音符
2.變是惟一不變的主旋律
3.全球化與市場遊戲規則重新調整
4.柔性應變戰略管理迫在眉睫:資源、能力、整合
第2章 在動態競爭中求發展
1.通用電氣:百年老店也難高枕無憂
2.健康長壽已成為企業管理熱點
3.重視危機就是重視生存與發展
4.企業生命週期管理任重道遠
第3章 危機故事回眸追根
1.決策失誤:雅虎公司
2.技術危機:銥衛星通信
3.財務危機:巨人集團
4.信用危機:安然、世通、施樂等
5.供應鏈斷裂:愛立信公司
6.團隊危機:福特公司
7.制度危機:大宇公司
8.共同的弊病:危機和應變意識薄弱
第4章 內部應變安排
1.畫好企業活力曲線
2.一個音調與多種音調聯唱
3.組織的柔性生產變革
4.四世同堂的技術儲備
5.把雞蛋放在幾個籃子裡有時也不行
6.留點餘地為好
第5章 外部應變策略
1.市場立足的三道門檻
2.狡兔三窟的市場定位
3.顧客關係的戰略管理
4.夥伴關係的動態管理
5.柔性應變的戰略組合
第6章 危機識別與戰略預警
1.風險分析
2.企業診斷
3.症兆監控
4.危機信息管理
第7章 危機救生寶典
1.自我毀滅,重組再建
2.階梯戰略
3.確保核心資產
4.留住關鍵人才
5.留住關鍵技術
6.緊縮開支、裁減員工
7.研究顧客
8.同儕學習
第8章 失敗學助你成功
1.失敗學是一門新學科
2.八佰伴的新生和史玉柱的東山再起
3.硅谷精神的精髓
主要參考文獻


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