項目管理修煉之道

第1章　啟動項目　1
1.1　定義項目和項目經理　1
1.2　管理項目的關鍵驅動因素、約束和浮動因素　2
1.3　與客戶或出資人討論項目約束　5
1.4　決定項目的關鍵驅動因素　6
1.5　應對喜歡過多干預項目的出資人　7
1.5.1　預測未來　8
1.5.2　使用與上下文無關的問題識別項目真正的驅動因素　8
1.6　編寫項目章程，共享現有決策　9
1.6.1　遠景　10
1.6.2　需求　10
1.6.3　目標　10
1.6.4　成功標準　11
1.6.5　ROI　11
1.7　理解質量對於項目的意義　12

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