產品經理的第一本書（全新實戰指南）：從上游到下游的實務整合與挑戰

   《產品經理的第一本書》久負同類最佳書籍盛名，實用且富洞見。
     2012年最新出版《產品經理的第一本書(全新實戰指南)》將提供您面對今日具高度挑戰的經營樣貌下的競爭利基。其中特色包括產品開發流程的延伸、競爭情報的搜集技術（包括社群媒體）以及更形強化的國際化議題。
     此一無可取代的資源，證明了不分產業、無論產品為何，產品經理們所使用的技術和工具是相近的。簡而言之，這本書包含了達成優越工作績效所需要的一切，不論你所管理的是消費性或是B2B產品，身處層級式或水平式的組織架構。
     《產品經理的第一本書(全新實戰指南)》將引領你整合組織內的迥異部門區隔，成為合一、結果導向的事業單位，能夠產出令人滿意的產品──從初始設計一直到售後經歷。如果你的工作是要創造產品並將之商品化，
     你可以在本書中找到你所需要的：
     平衡突破性與延伸性產品
     創造商業方案 ──包括競爭評析、市場要求、以及風險降低
     執行產品審議、beta測試，以及管理走樣的產品範圍
     產品順利上市，所有環節完全搞定
     對於管理既有產品線者，本書提供：
     產品生命周期4R管理的秘笈
     品牌指引
     顧客訊息管理方法
     和銷售人員及通路合作的建議
 

前言

第一篇  概念基石
第一章  產品管理工作與結構的多重面向
第二章  領導與管理職能
第三章  經營職能
第四章  情報蒐集
第五章  規劃架構

第二篇  上游產品管理：策略性新產品及創意 
第六章  產品路徑圖、創新以及模糊的前線
第七章  建立並通過商業方案
第八章  監管新產品專案
第九章  制定、執行上市計畫

第三篇  下游產品管理：生命周期管理與持續成長
第十章  生命周期管理
第十一章  管理品牌權益
第十二章  行銷策略與進入市場

第四篇  細部調整
第十三章  建立全球心態
第十四章  目標與績效校準

註釋