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一分鐘讀懂德魯克 (每天活用一分鐘,跟世界上時薪最高的德魯克學做一分鐘經理人)

  • 作者:(日)西村克己 著 郭勇 譯
  • 出版社: 北京聯合出版公司
  • 出版時間:2012-08-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 11050152

    頁數:192

    裝幀:平裝

    開本:32開

    紙張:膠版紙

    ISBN:9787550206458

    印刷時間:2012-08-01

    正文語種:中文


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內容簡介

  在企業經營與商管顧問領域當中,德魯克博士(Peter Ferdinand Drucker 1909年‧2005年)是最受人尊敬的學者之一,即便被稱為「管理的發明者」也當之無愧。博士所留下的許多語錄,都是建立於實態基礎上的思考方式,同時也是普遍的思考方式。他留下了許多不求短期利益,而是用以營造長期社會繁榮的思想精髓。
  《一分鐘讀懂德魯克》用77個短篇,帶讀者深入瞭解德魯克關於工作、人際溝通、帶動生產力、有效管理等各項的思考哲學。通過本書,你將掌握一流的工作力、交涉力、管理力。在上班的路上或者等待的時間中,只需活用「空閒的1分鐘」,你就會掌握德魯克的成功哲學。
  ‧ 有所成就的人,都從最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。
  ‧ 最好的經歷,並不是事先做好計劃,而是知道自己能做好的事情。
  ‧ 一個組織的優劣,在於它能否讓平凡的人做出不平凡的事。
  ‧ 變化不是威脅,而應該把它看做機會。
  ‧ 機會,只向那些值得的人敞開大門。

目錄

前言

第一章 瞭解「工作」最高效率的至理名言
1、有所成就的人,都從最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。
2、不能把會議當原則,當做應該把開會當做例外行為。
3、不是尋求意見一致,而是必須找出不一致的意見。
4、答案必須有多個,任何一個答案都不是萬能的。
5、對於報告書,如果使用方法錯誤的話,那麼它們不僅僅只停留在工具的層面,甚至還會成為人的支配者。
6、不能把失敗歸咎於部下的無能或偶然狀況。其實,失敗是系統存在缺陷的徵兆。
7、所謂「愚蠢的創意」,是不對創意加以傾聽和改造。
8、量的增大並不一定就是成長,還必須分析它的質。
9、有所成就的人,都知道時間是一個制約因素。
10、只要不採取改變現狀的行動,就總會被日常業務牽著鼻子走。
11、即使廢止也不會造成麻煩的事物,真是多的驚人。

第二章 提高「自身」最強能力的至理名言
12、與其整天抱怨:「什麼都不讓我幹!」不如從力所能及的事情入手。
13、即使除了神誰也看不見,我們依然要追求完美。
14、想做成什麼事情,靠的是我們的優勢。
15、如果只依賴平均值的話,那麼不僅無法得到期待的結果,還會讓事態惡化。
16、最好的經歷,並不是事先做好計劃,而是知道自己能做好的事情。
17、自己擅長什麼,不擅長什麼。
18、不能帶來成果的活動,在不停蠶食企業的財產。

第三章 最佳「用人」方法的至理名言
19、我們所應該瞭解的,是如何把擅長某一領域的優秀人才靈活地用好。
20、能夠做出成果的一般能力,對於做出成果已經足夠了。
21、一個組織的優劣,就在於它能否讓平凡的人做出不平凡的事。
22、智力、想像力和知識水平與做出成就之間,幾乎沒什麼關係。
23、行政管理幹部應該是行動派,應該是成事者。
24、重要的不是才能,而是勇氣!
25、如果一個人在成功後所做的貢獻和以前一樣,那他將走向失敗。
26、目的是什麼?想實現什麼?為什麼要這樣做?
27、招集最偉大的獨奏家到一起,並不一定能組成偉大的交響樂團。
28、如果對僱傭和人事工作放手不管的話,企業就喪失了培育人的能力。
29、衰退的最初徵兆,就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

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