學會專案管理的11堂課

第1章  專案概論 
專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。 
第2章  專案成立 
說明專案成立的原因，以及組織如何決定去執行專案。 
第3章  專案規劃 
專案確定後，就要開始規劃。 
先從專案管理原則性做起，再針對各專案內容詳細規劃。 
第4章  範疇定義 
說明如何訂定專案範圍，如何利用工作分解結構(WBS)與其他工具的協助。 
第5章  成本預估 
範疇確認後，開始預估專案成本。 
介紹如何得到專案預估總成本。 
第6章  時程發展 
說明發展專案時程的步驟，並介紹關鍵路徑的觀念。 
第7章  風險控管 
認識專案風險，說明如何管理可讓專案風險降至最低。 
第8章  專案執行 
說明在專案進行當中，需要注意的事項，包括：溝通、團隊建立、品質保證……等等。 
第9章  專案監控 
如何確保專案執行的績效能夠符合預定計畫？本章將介紹專案監控的工具-實獲值管理。 
第10章  團隊管理 
凝聚來自各方成員，組成一個堅強的團隊，也是專案成功的關鍵之一。 
談論對象包括專案經理、專案團隊與合作廠商。 
第11章  專案終止 
說明專案結束的原因，與專案結束的流程。