物流外包與第三方物流管理

　　《物流外包與第三方物流管理》共有4大特色：
　　（1）教材主編長期從事教學、具有豐富的教學經驗和教改實踐經歷，具有一定的學術造詣，同時具有豐富的生產實踐經驗；
　　（2）教材以實用性為基礎，與教學改革的實踐相結合，以培養高級專門人才為目標，突出實踐教學環節及特點，使其在內容、體例上更具特色；
　　（3）遵循適用性原則，使教材在結構佈局、內容重點的選取、案例的設計等方面符合教改目標和教學大綱的要求，把各教學環節有機地結合起來；
　　（4）結合交通類大學物流專業的專業特色，適當加強與交通運輸環節的結合。

 

第1章 物流外包的理論基礎
1.1 交易費用理論
1.1.1 交易費用理論的基本內容
1.1.2 基於交易費用理論的物流外包
1.1.3 基於交易費用理論的物流外包圖示
1.2 委託代理理論
1.2.1 委託代理理論的基本內容
1.2.2 基於委託代理理論的物流外包
1.3 資源基礎理論
1.3.1 資源基礎理論的基本內容
1.3.2 基於資源基礎理論的物流外包
1.3.3 基於資源基礎理論的物流外包圖示
1.4 資源依賴理論
1.4.1 資源依賴理論的基本內容
1.4.2 基於資源依賴理論的物流外包
1.5 競爭戰略理論
1.5.1 競爭戰略理論的基本內容
1.5.2 基於競爭戰略理論的物流外包
1.6 核心能力理論
1.6.1 校心能力理論的基本內容
1.6.2 基於核心能力理論的物流外包
1.7 社會交換理論
1.7.1 社會交換理論的基本內容
1.7.2 基於社會交換理論的物流外包
1.8 權力與政治理論
1.8.1 權力與政治理論的基本內容
1.8.2 基於權力與政治理論的物流外包
1.9 物流外包理論的集成模型
1.9.1 建立物流外包理論集成模型的必要性
1.9.2 物流外包理論的集成模型

第2章 物流業務外包與第三方物流的關係
2.1 業務外包的歷史及發展
2.1.1 業務外包的歷史
2.1.2 業務外包的概念
2.1.3 業務外包的相關概念
2.1.4 業務外包的動因
2.1.5 業務外包的條件與決策依據
2.1.6 業務外包對社會經濟發展的影響
2.1.7 業務外包的發展趨勢
2.2 物流業務外包
2.2.1 物流業務外包的定義
2.2.2 物流業務外包的利弊
2.2.3 物流業務外包決策
2.2.4 物流業務外包的發展現狀
2.3 物流業務外包與第三方物流的關係
2.3.1 物流外包與第三方物流的相互影響
2.3.2 物流外包與第三方物流的增長障礙

第3章 第三方物流通論
3.1 第三方物流的內涵
3.1.1 第三方物流的概念
3.1.2 第三方物流與相關概念的區分
3.1.3 第三方物流的特徵
3.2 第三方物流產生的背景
3.2.1 第三方物流與物流演變
3.2.2 理論依據
3.2.3 現實條件
3.3 第三方物流企業的類型與來源
3.3.1 第三方物流的類型
3.3.2 第三方物流企業的來源
3.4 第三方物流的服務功能
3.5 第三方物流的利益來源
3.6 第三方物流的價值與價值創造
3.6.1 第三方物流的價值
3.6.2 第三方物流的運作價值
3.7 第三方物流的優越性與風險
3.7.1 第三方物流的優越性
3.7.2 第三方物流的風險
3.8 第三方物流決策
3.8.1 第三方物流決策的必要性
3.8.2 第三方物流決策的含義
……
第4章 第三方物流客戶服務
第5章 第三方物流戰略與核心競爭力
第6章 綠色供應鏈管理與第三方物流
第7章 第三方物流組織變革
第8章 第三方物流企業績效評價及體系建立
第9章 第三方物流合同
第10章 傳統道路運輸業、倉儲業向第三方物流轉換
參考文獻