物流運作典型案例診斷（公共必修課）

　　《物流運作典型案例診斷（公共必修課）》介紹了工業物流管理、商業物流管理、運輸物流管理、第三方物流管理、供應鏈物流管理、電子商務物流管理以及國際物流管理等內容，充分體現了現代物流企業經營管理的多樣性特點，同時《物流運作典型案例診斷（公共必修課）》從國內外數以千計的物流企業管理案例精選典型案例，並對每個案例的經驗進行認真總結和精闢分析，在肯定其取得經驗的同時，也指出了某些不足，同時提出了改進的措施，對物流企業提高管理水平具有重要指導意義和借鑑價值。

 

第一章 物流功能運作管理
案例一：雀巢與家樂福的ECR管理
案例二：JC Penney公司提高倉庫質量
案例三：貴州益佰製藥與金利來公司的分銷資源管理系統（DRP）
案例四：梅林正廣和走上e道路
案例五：三個「採購　案例」的比較
案例六：東南汽車追逐零庫存
案例七：上海通用汽車實施CRM
案例八：CRM在美航的成功實踐
案例九：上海聯華生鮮食品加工配送中心
案例十：美菱如何規避ERP風險
案例十一：小鴨集團的：ERP項目
案例十二：ERP把大寶裝扮得更加靚麗
案例十三：聯想ERP的成功

第二章 物流系統