供應鏈管理：戰略、策略與實施（物流管理本科）

　　《供應鏈管理：戰略、策略與實施（物流管理本科）》首次按戰略（外包戰略、供應鏈創建戰略與供應鏈整合戰略）、策略（供應鏈關係策略、供應鏈產品策略與供應鏈物流策略）與實施（供應鏈流程管理、供應鏈控制管理、供應鏈信息管理與供應鏈成本管理）的管理思路搭建框架，著重闡述富有供應鏈管理個性特點的牛鞭效應理論與費歇爾供應鏈匹配理論、供應鏈管理的最新發展以及可供選擇的供應鏈戰略、策略及其實施路徑、手段與方法，努力通過專題或綜合性的案例分析、啤酒遊戲體驗等密切供應鏈管理理論與實際的結合。
　　《供應鏈管理：戰略、策略與實施（物流管理本科）》可作為高等院校物流管理專業、相關專業《供應鏈管理》課程的教學用書，也可作為相關理論與實務人員的參考書。

第1章 供應鏈管理導論
1.1 物流、供應鏈與供應鏈管理的概念
1.2 供應鏈管理產生與發展的背景
1.3 供應鏈牛鞭效應
1.4 供應鏈管理相關理論
1.5 本書的技術路線與導引
案例分析 沃爾瑪的供應鏈管理及其借鑑
案例分析 與討論題
複習思考題

第2章 供應鏈管理環境
2.1 供應鏈管理的宏觀環境分析
2.2 供應鏈行業環境分析
2.3 供應鏈內部環境分析
2.4 供應鏈管理環境的SWOT綜合分析法
案例分析 環境制約，汽車供應鏈傷在何處難在何處
案例分析 與討論題
複習思考題

第3章 供應鏈管理戰略
3.1 供應鏈外包戰略
3.2 外包的機會成本與供應鏈創建戰略
3.3 供應鏈整合戰略
案例分析 強者之路主動出擊制定全球供應鏈戰略
案例分析 與討論題
複習思考題

第4章 供應鏈關係策略
4.1 供應鏈關係的主體策略
4.2 供應鏈夥伴關係
4.3 典型的供應鏈夥伴關係
案例分析 從寶潔和沃爾瑪的合作看供應鏈核心企業的轉變
案例分析 與討論題
複習思考題

第5章 供應鏈產品策略
5.1 費歇爾的供應鏈匹配理論
5.2 產品生命週期的供應鏈策略
5.3 品類供應鏈策略
案例分析 筆記本電腦供應鏈選擇
案例分析 與討論題
複習思考題

第6章 供應鏈物流策略
6.1 供應鏈物流概述
6.2 供應鏈庫存管理
6.3 ECR、QR與CPFR
情景體驗啤酒遊戲
遊戲報告要求
複習思考題

第7章 供應鏈流程管理
7.1 供應鏈流程管理概述
7.2 企業業務流程再造及其組織要求
7.3 供應鏈環境下業務流程再造
案例分析 安得公司基於SC的3PL信息流程再造
……

第8章 供應蓮控制管理
第9章 供應鏈信息管理
第10章 供應鏈中的知識管理
第11章 供應鏈成本管理
第12章 聯泰打造世界級的成本供應鏈
參考文獻
後記