2024香港最具教育競爭力中學/小學/幼稚園50強龍虎榜
2024香港最具教育競爭力中學/小學/幼稚園排名指南
最近十一年香港最具教育競爭力中學/小學/幼稚園50強完整版榜單:
2024202320222021/202019201820172016201520142013
教育競爭力評比體系說明
校風評比體系說明
服务全球华人的中英文書籍網上書店
您的購物車是空的

卓越班組TPM

  • 作者:肖智軍 著
  • 出版社: 北京大學出版社
  • 出版時間:2008-04-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10153680

    頁數:169

    印刷時間:2008-04-01


HK$55.90 (速遞費用須知)
購買額滿HK$158免運費
免郵費優惠僅限香港、澳门、
台灣及中國大陸

購買數量:

內容簡介


  《卓越班組TPM》主題圍繞在「自主保全」上,除列舉大量實例外,同時說明自主保全的必要性與基本想法,以及自主保全各步驟展開時的重點,並介紹自主保全進行的方法與目標等。國內許多企業近年來由勞動密集產業逐漸轉向技術及資本密集產業,設備投資的比重也逐年增加,因此企業對於設備的依賴程度也將越來越高。企業為求生產穩定及減少因設備故障而造成的損失,比以往更加重視設備的生產力。
  但就目前國內企業設備管理現狀而言,可以看到太多的企業、尤其是許多民營企業尚處於數十年前許多西方國家企業的管理水平,基本上還是故障發生後才去修理,根本就不清楚什麼是"計劃保全"、"改良保全"、"預知保全"。因此設備狀況惡性循環,幹部工人天天都處於"救火"之中。
  在提高設備生產力方面,TPM恐怕是首選了。國內不少企業已經開始導入TPM活動,借助TPM活動的推行,保持設備與裝置的最佳狀態,進而達到大幅提高生產效率、減少工序品質慢性不良的效果,並培育出大批熟知設備的優秀人才。
  目前,市面上有關TPM方面的參考書籍紛紛問世,如3A企管顧問師們積累多年的TPM輔導經驗編著而成的《TPM與工廠全面改善》、《TPM實戰》以及其他作者編寫的有關TPM書籍。不過這些書籍或者是以企業高層為對象、或者是牽涉到企業多個部門、或者過於"專業",讓許多學歷不高的基層管理者難以消化,缺乏讓廣大基層工作人員也能看懂的TPM書籍。基於此,《卓越班組TPM》以TPM中最具特色的、且要求基層人員為主參與的"自主保全"為主線,以通俗、簡單、淺顯易懂的文筆及一些改善事例進行編寫。這是一本非常適合基層幹部與現場一線操作人員的書籍,可以做為現場班組推進自主保全活動的重要參考資料,指導現場操作人員如何在日常生產作業中,進行的"自主保全"活動。

 

目錄

總序

第一章 何謂TPM
一、生產現場與TPM
二、TPM的八大支柱與任務分擔
第二章 自主保全的必要性
一、自主保全的內容
二、設備的六大損失
三、設備不正常與六大損失的關係
四、為何找出不正常部位如此重要
五、全員參與,查找不正常部位
六、自主保全的步驟
第三章 設備改善五大重點
一、改善前先復原
二、追求應有的狀態
三、排除微缺陷
四、反覆問五個「為什麼」
五、保持清潔是改善的大前提
第四章 清掃就是點檢
一、清掃的目的
二、一定要找出不正常現象
三、在設備運轉中進行點檢
四、清掃點檢的效果實例
第五章 發現「兩源」
一、不正常現象與人為劣化
二、發生源與困難源的對策思考
三、污染的根本原因
四、局部覆蓋
五、如何縮短清掃時間
六、如何縮短加油時間
七、如何縮短點檢時間
附錄一 動力車間報告書
第六章 建立清掃、潤滑、點檢標準
一、自己制定、自己遵守
二、如何製作清掃、潤滑、點檢標準表
三、如何製作自主保全點檢表
四、如何進行潤滑管理
第七章 總點檢
一、總點檢的方法與重點
二、螺絲與螺帽的總點檢
三、潤滑的總點檢
四、油壓與空壓的總點檢
五、傳動的總點檢
六、電氣的總點檢
附錄二 潤滑系統總點檢標準教育事例
第八章 故障分析與對策
一、自主管理的重要事項
二、發生故障或不良時的對策
三、內部劣化的點檢
附錄三 繼保班活動報告書
第九章 自主保全的三大法寶
一、TPM小組會議
二、活用OPL
三、靈活運用管理看板
四、其他法寶
第十章 精通設備的作業人員
一、現場作業人員必備的能力
二、精通設備的四個階段
三、精通設備四個階段的具體思路
第十一章 復原和改善都是成果
一、自主保全是一項賺錢的活動
二、自主保全使現場活性化

 


我們接受以下的付款方式︰VISA、Mastercard、JCB 信用卡、PayPal、銀行轉帳。