2024香港最具教育競爭力中學/小學/幼稚園50強龍虎榜
2024香港最具教育競爭力中學/小學/幼稚園排名指南
最近十一年香港最具教育競爭力中學/小學/幼稚園50強完整版榜單:
2024202320222021/202019201820172016201520142013
教育競爭力評比體系說明
校風評比體系說明
服务全球华人的中英文書籍網上書店
您的購物車是空的

晉商翹楚:喬致庸用人、經商、處世之道

  • 作者:王保民 等 著
  • 出版社: 清華大學出版社
  • 出版時間:2006-11-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10155521

    頁數:267

    印刷時間:2006-11-01


HK$55.40 (速遞費用須知)
購買額滿HK$158免運費
免郵費優惠僅限香港、澳门、
台灣及中國大陸

購買數量:

內容簡介


  本書尊重客觀史實,全方位、多角度地再現了晉商翹楚喬致庸波瀾壯闊的一生,將一代儒商喬致庸以儒治商、無為而治的領導智慧,崇德尚義、以義制利的經營之道,慧眼識才、善於用人的御人之術,誠信為本、仁厚待人、以和為貴的處世哲學,著眼大局、深謀遠慮的市場眼光,行勝於言、快速執行的實幹精神,準備充足,謹慎將事的風險意識,慎待相與、惇厚待人的大家風範,身體力行、嚴格課子的治家之道,栩栩如生地展現在讀者面前。

 

目錄

目錄
楔 子
第一篇 祖父被迫走西口,白手起家創基業 1
喬致庸的祖父喬貴發,自幼喪父喪母,歷盡磨難、受盡屈辱,但他不甘平庸,含垢忍辱、養精蓄銳,白手起家,終成富甲一方的巨商富賈。不但自己揚眉吐氣,而且蔭護子孫後代,使喬家從草根階層擢升為名門望族!他憑藉的,不僅僅是天時、地利,更重要的,是他非同一般的膽識和過人的智慧;憑藉的是他經商興家的韜略和為人處世的精明;還有他寬容博大的仁愛之心與忍辱負重的韌性。
喬氏遺孤,寄人籬下受盡屈辱 2
寄人籬下難生存,獨立謀身走西口 6
拉駱駝,拉出一條經商大道 10
到魚多的地方釣魚,選最擅長、最掙錢的行業經營 16
及時轉型,合作競爭 20
重選創業基地,再換經營業務 26
轉變經營方式,嘗試期貨貿易 31
再次創業,擴大經營範圍 34
第二篇 父兄多元發展,快速擴大規模 41
喬致庸的父親喬全美,不到十八歲便奔赴包頭子承父業經營商號。以他的雄才大略推動著「廣盛公」進一步發展,並在又一次的商業危機中大顯身手,帶領全號員工激流勇進,終於開創了喬家復字號的燦爛前景。喬致庸的哥哥喬致廣,則在父親亡故後將復字號的商業推向了又一個高度。他們的商業謀略,確有非同凡俗、獨出機杼的地方。這種深謀遠慮的商業韜略,不但在當時具有不可磨滅的作用,即便在今天,也具有深刻的借鑑意義。
喬全美快速開拓,提升廣盛公品牌 42
「慎待相與」,把危機變機遇 47
以秦家為鑑,嚴格管教子孫 54
全面撒網,重點打撈 60
第三篇 長兄英年早逝,儒生棄筆投商 68
商場如戰場,雖然沒有四起的硝煙,卻一樣有無情的廝殺,一不留神就會被無形的利刃傷得丟盔棄甲、一敗塗地。當喬致庸的兄長英年早逝於競爭慘烈的商場,一介書生喬致庸便只好放棄了摯愛的學業,遠離了文房四寶,孤身挺進鏖戰正烈的商場,投身於商戰的爾虞我詐之中。但在他骨子裡,卻始終滲透著儒家的崇德尚義精神,並且具有儒家積極取世的思想。他以儒治商、重振家業,善於結交政要,使得復字號獲得了更快更好的發展。
喬致庸幼年喪父母,專注書本走仕途 69
棄儒從商,重振家業 74
結交朝廷要員,謀來經商通途 81
第四篇 經營有方,治商有術 90
票號業在清朝嶄露頭角、異軍突起,漸成勢不可擋之勢。「想發財,開票號」已成為很多商家信奉的商業捷徑。但在喬致庸不甘平庸的內心,卻有著遠比一般商家更為遠大的理想。他想將復字號的票號推向力所能及的最廣袤的空間,實現自己匯通天下的雄心壯志。但在那個時代,想要衝破自給自足的自然經濟的羈絆,實現匯通天下的夙願,即便貴為商界翹楚的喬致庸,也是運用了諸多謀略、經歷了諸多周折。
順勢轉型,開設票號 91
未雨綢繆,防範風險 102
廣佈網點,期貨貿易 108
增設商號,快速擴張 114
經營有方,健康成長 120
第五篇 廣攬人才,善用人才 123
「得人才者得天下」,商場的競爭,往往是人才的競爭;一個高明的老闆,必然有慧眼獨具的超群智慧、非同一般的遠見卓識,能從「萬花叢中」辨出可能成長為參天大樹的幼苗,給其合適的土壤以使其茁壯成長,喬致庸如是。他的用人方略、選才標準、育才手法既有嚴格統一的規章制度、用人程式,又有不拘一格的破格使用、越級提拔,員工有多大的才華,便會給其多大的舞台。
獨具慧眼,不拘一格用人才 124
尊才重德,用人所長 130
獎掖先進,唯才是舉 138
第六篇 以儒治商,和諧發展 145
人常說「半部論語治天下」。喬致庸作為一介半路出家的儒商,同樣將儒家博大精深的智慧融入了商業之中。從喬致庸接掌復字號伊始,便始終堅持一個原則,那就是「以儒治商,以儒興商」。他崇德尚義,不管是為人處世還是從事商業貿易,始終以誠信為本;他樂善好施,廣施恩惠,善舉無數;他寬厚仁德,待人和氣,其寬其仁,遠非一般人所能比擬……他的義行善舉不但影響教育了子孫後代,也深深地感染了掌櫃、夥計們,塑造了喬家特有的商業文化。
崇尚信義廣施恩,寬仁厚德聚人心 146
以和為貴,廣結善緣 155
崇德尚義,厚待家僕 161
寬厚待人,遇難呈祥 165
第七篇 御人有術,無為而治 169
喬致庸雖為一介儒商,但對老莊的無為而治深得其味。因此常能將大權下放給掌櫃,讓他們凡事自己拿主意,而自己則穩坐家中,運籌規劃。喬致庸作為財東的作用,在一般情況下是潛在的、隱性的。但在特殊情況下,又會發揮出積極的作用,向手下們提一些原則性的建議,作出關鍵性的決定。想要做到這樣的無為而治,就要有識才的火眼金睛、用才的胸襟氣魄以及御才的智慧謀略!
嚴格號規,規範管理 170
重議、重添號規,杜絕隱患 178
推行身股制,激勵員工潛能 185
用人不疑,運籌帷幄 190
無為而治,順其自然 194
有效授權,穩健經營 199
第八篇 尊師重道,治家有方 206
與別的商人不同的是,喬致庸很注重對子孫尊師重道、克勤克儉作風的教育和培養。並且身體力行,常常手不釋卷,沉醉於詩書詞曲之中,自得其樂。他待老師為上賓,視相與為親朋,為子孫營造一個良好的人文環境和學習環境。喬致庸如此做,不僅使子孫們在自己的潛移默化中「蓬生麻中,不扶自直」,而且極大地提高了老師的威望和影響,有利於教師傳道、授業、解惑作用的發揮,更好地提高了子孫的文化水平和教育素質。
家規謹嚴,規避子嗣 207
重視教育,重視後代培養 216
「四忌」、「四欲」,修煉品行 223
先人後事,厚待相與 229
第九篇 壯志未酬國,高處不勝寒 237
喬致庸的事業發展到頂峰,卻正值外強入侵、國將不國的非常時期。生性喜愛老莊哲學的他,歷經了復字號一步步走向巔峰的奮鬥歷程,目睹了清朝由盛而衰的演變,眼見炮聲隆隆、戰火連天,人民遭殃、商業受損,卻無能為力,不由得備感傷懷。這位半路出家的商業奇才,開始了由積極進取向淡泊超然的蛻變。
英雄遲暮,激流勇退交權柄 238
以商富國不成,轉而擴建宅第 243
喬家大院的格局與藝術 252
眼看愛子相繼歿,傷心人命歸九泉 258
尾聲 263
後記 264
主要參考文獻 266


我們接受以下的付款方式︰VISA、Mastercard、JCB 信用卡、PayPal、銀行轉帳。