全球頂尖公司轉型實踐

前言
理論篇
企業轉型中的領導力
1 偏執狂的興起：實幹幻想的案例分析
2 偏執狂的人物概評：琳達‧克拉克-桑托斯
新戰略
3 新戰略及其起源
4 開拓者與整合者：兩種企業戰略文化
創新
5 10倍價值：推動長期股東回報的引擎
6 超創新的產生
7 偏執狂的人物概評：菲爾‧杜客
企業經營的轉型
8 重塑企業規模觀念：如何逃離規模陷阱
9 偏執狂的人物概評：西格弗裡德‧沃爾德赫克
以客戶為中心
10 共創價值的關係紐帶
11 智能化的定製方案：從定製的業務流中獲得效益增長
結盟關係
12 CEO迷信結束之後：培養制度化的領導力
13 組織與戰略：如何解決聯盟的矛盾
14 偏執狂的人物概評：鄧凱達
組織結構設計
15 第二類組織結構：如何使企業能夠容納偏執狂的存在
16 組織DNA的四個基本要素
人力資源因素
17 人力資源因素：培養領導力的企業文化
18 偏執狂的人物概評：瑪裡琳‧H‧諾克斯
案例篇
企業轉型戰略
19 賽門鐵克公司以戰略為基礎的企業轉型
20 攜手合作創造最佳效果：康寧公司重組案例分析
21 60秒案例分析：波音公司
成長型企業
22 深入戴爾計算機公司：運營資本的管理
23 休閒娛樂裝備公司在線攀升
全球化與全球本地化
知識與創新
以客戶為中心
卓越運營
以相互關係為核心的組織模式
人力因素
作者簡介