一分鐘讀懂德魯克

前言

第一章 瞭解「工作」最高效率的至理名言
1、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
2、不能把會議當原則，當做應該把開會當做例外行為。
3、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
4、答案必須有多個，任何一個答案都不是萬能的。
5、對於報告書，如果使用方法錯誤的話，那麼它們不僅僅只停留在工具的層面，甚至還會成為人的支配者。
6、不能把失敗歸咎於部下的無能或偶然狀況。其實，失敗是系統存在缺陷的徵兆。
7、所謂「愚蠢的創意」，是不對創意加以傾聽和改造。
8、量的增大並不一定就是成長，還必須分析它的質。
9、有所成就的人，都知道時間是一個制約因素。
10、只要不採取改變現狀的行動，就總會被日常業務牽著鼻子走。
11、即使廢止也不會造成麻煩的事物，真是多的驚人。

第二章 提高「自身」最強能力的至理名言
12、與其整天抱怨：「什麼都不讓我幹！」不如從力所能及的事情入手。
13、即使除了神誰也看不見，我們依然要追求完美。
14、想做成什麼事情，靠的是我們的優勢。
15、如果只依賴平均值的話，那麼不僅無法得到期待的結果，還會讓事態惡化。
16、最好的經歷，並不是事先做好計劃，而是知道自己能做好的事情。
17、自己擅長什麼，不擅長什麼。
18、不能帶來成果的活動，在不停蠶食企業的財產。

第三章 最佳「用人」方法的至理名言
19、我們所應該瞭解的，是如何把擅長某一領域的優秀人才靈活地用好。
20、能夠做出成果的一般能力，對於做出成果已經足夠了。
21、一個組織的優劣，就在於它能否讓平凡的人做出不平凡的事。
22、智力、想像力和知識水平與做出成就之間，幾乎沒什麼關係。
23、行政管理幹部應該是行動派，應該是成事者。
24、重要的不是才能，而是勇氣！
25、如果一個人在成功後所做的貢獻和以前一樣，那他將走向失敗。
26、目的是什麼？想實現什麼？為什麼要這樣做？
27、招集最偉大的獨奏家到一起，並不一定能組成偉大的交響樂團。
28、如果對僱傭和人事工作放手不管的話，企業就喪失了培育人的能力。
29、衰退的最初徵兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

第四章 以最快速度適應「變化」的至理名言
30、今天最成功的商品，明天可能最快過時。
31、即使最強大的企業，如果不面向未來採取行動的話，也會陷入困境。
32、真正重要的不是趨勢，而是變化。
33、變化不是威脅，看做而應該把它看做機會。
34、目標實現的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義目標的時候。
35、成功之日，正是捫心自問：「我們的事業是什麼？」之時。
36、事業的定義並不是刻在石碑上的碑文。
37、必須為明天培養出合格的經營管理者。
38、成長，不會永遠持續下去的。

第五章 保持最高水平「學習能力」的至理名言
39、歷史書不會記載那些在學校時成績優秀但走入社會卻一事無成的人。
40、機會，只向那些值得的人敞開大門。
41、對自己的要求多，即使和一事無成的人付出同樣的努力，也能成長為巨人。
42、腦力勞動者在教別人的時候，自身也得到了最好的學習。
43、必須走出去，看、問、聽。
44、如果只侷限在公司裡瞭解情況，那麼經營者很容易陷入一種盲目的安心狀態。
45、目的不是提高業績，而是學習。
46、知識不在書中，書中只有信息。
47、教育不能給人經驗和智慧。
48、問題不在於處理數據的技術，而在於將數據轉化為情報的能力。

第六章 讓「組織」保持最佳形態的至理名言
49、有知識的人要經常努力讓別人理解自己的知識。
50、讓溝通成立的，是聽話一方。
51、想找好的部下，不能先考慮他是否和自己合得來。
52、學生不愛學習、成績不好，學校應該負主要責任。
53、減少填寫報告書的時間，其好處就是可以增加人際交往的時間。
54、人事工作中選人成功，並不是從觀察候選者的弱點開始的。
55、不要總想著「不會做什麼」，而要想「會做什麼」。
56、現有成員是客觀存在的條件，為了改革不一定非要更換成員。
57、領導者公開宣揚的信念和行動必須保持一致。
58、一個組織如果做不出成績的話，那麼成員之間溫情的對話、相互關愛的感情，都沒有任何意義。

第七章 立於「創新」最前線的至理名言
59、人們還沒有想到的需求是什麼？
60、對於全新的事物，是無法進行市場調查的。
61、變化總是從非顧客群開始。
62、100的80%遠比250的50%少。
63、認為自己已經到達終點的想法是愚蠢的。
64、創新的成果必須讓所有人都能輕鬆使用。
65、必須要有堅定的信念，敢於挺起胸膛說：「這就是我真正想做的事業！」
66、一味追求利潤率，無異於把市場拱手讓與競爭對手。
67、有效的價格策略，是以價格為中心設定成本。
68、人越優秀就會犯越多的錯誤。越優秀就應該做越多新挑戰。
69、企業應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
70、要想成功，必須一開始就瞄準「第一」。

第八章 最終「決策」不犯錯誤的至理名言
71、不弄清什麼是正確的，就無法區分正確的妥協和錯誤的妥協。
72、腦力勞動者必須自己做出決策。
73、當做不把領導權當做是權力和地位，看做而看做是責任，這是成為好領導的必備條件。
74、如果一個人在工作中無法做出成績，那是給他安排工作的人事部門的問題。
75、一個人，不管地位多麼高，如果只把目光放在權力上，那他永遠是別人的部下。
76、我們拿報酬，不是為了做自己相互做的事。
77、不要說「我」，而要說「我們」，要從「我們」的角度出發考慮問題。

德魯克原著引用以及主要參考文獻