共贏商城義烏

第一章 管理諮詢前沿
第一節 國際思維，智慧盛宴
一、新加坡：2008年亞太地區ICMC會議
二、重慶：2009年第六屆中國管理諮詢高峰會
三、中國台灣：2010年與諮詢同行在中國台灣參加交流
四、韓國：2011年亞太地區ICMC會議
第二節 體悟管理諮詢
一、體會管理諮詢
二、肩負責任，助推企業創新發展2011年7月1日諮詢師日活動上發言
三、管理諮詢助推企業發展
四、有效諮詢是一種責任
五、沒有專業就沒有價值
六、體驗成長的價值
七、管理諮詢，成長中一種智慧的力量
八、諮詢師要學會應對企業政治
九、我們的赤誠
第二章 共贏商城義烏
第一節 中國飾品第一諮詢
一、義烏飾品企業的根本出路
二、綜合治理締造義烏飾品企業的競爭優勢
三、義鳥飾品企業管理需要突破的四大難題
四、案例：飾品精靈，中國旭恆
第二節 做義烏的麥肯錫
一、從經濟學家溫元凱給義烏企業的建議說起
二、行走在本土企業管理規範與體系建設的實踐裡
三、微利時代，小商品企業如何重構成本優勢
四、營銷管理諮詢：義烏企業見證我成長
五、文化軟實力鑄就了企業的輝煌——我見證了華鴻由大到強的嬗變
六、收穫2008
七、信心2009
八、成長2010
第三章 中小企業管理諮詢
第一節 也說企業是什麼
一、優勢帶來價值
二、危機時期的組織行為與管理者素質
三、企業的責任不僅僅是利潤
四、尋找企業DNA
五、中小企業員工流失的因素
六、中小企業的自我保健離不開企業診斷
七、也說企業是什麼
第二節 企業家更需要規劃
一、老闆八戒
二、老闆的陷阱：愛人才而用庸才
三、做好正確的有價值的事情
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附錄1 詩意人生
附錄2 管理智匯