全美工商管理權威教材輔助讀物系列‧把握戰略：MBA戰略精要

1　戰略的歷史與現在
戰略與藍圖設計的錯覺——約翰‧凱（John Kay），倫敦經濟諮詢公司主任
戰略，盲人與大象
2　戰略與微觀經濟學
為什麼網絡效應如此引入注目
為什麼經濟學在戰略領域碩果纍纍
博弈論：如何使其生利
價格競爭的動態性
何時是破釜沉舟的好時機
進入一個市場的利與弊
戰略互補與替代
整合戰略與公司的範圍
3　戰略與一般企業環境
競爭戰場中的變化
知識經濟中戰略的新動態性
擴張市場和創造價值的5種方式
可持續發展的需要
歐元與市場集中
4　戰略與全球化
美妙的新橫向世界
為什麼研究和開發越來越國際化
如何在無序的年代進行管理
關於全球戰略的7種誤解
5　戰略與組織結構
協同何時會創造真正的價值
組織設計中的權衡
特許經營的力量和有關它的誤解
縱向整合：自制或購買的決策
組織「匹配」的新含義
臨界裂變狀態與贏者通吃的戰鬥
6　戰略與技術
信息時代的技術方案
超越觀念的創新：技術管理中的預期
7　兼併與收購戰略
董事會如何對購併說不
到底有多少是匹配的交易?
如何在等規模合併中尋找舞伴
橫向收購：對於長期業績的利益和風險
學習整合
8　戰略與股東價值／公司治理結構
公司治理結構是與戰略相關的問題
創造持續的股東價值——擺脫一些誤解
戰略是關於一個公司如何創造股東價值的問題。
超越EVA：資源利潤核算
9　戰略與風險管理
在被風險管理之前管理風險
實際選擇權如何導致更佳決策
圖景分析：講述一個好故事
現實世界中的博弈論
10　領導與戰略
通過教育贏得感情和思想
你對平衡增長是否有一種可傳授的觀點？
「怎樣做」比「在哪裡」更重要
公司文化什麼時候是一種有競爭力的資產？
公司復興的科學與藝術
1l　戰略與人們
企業必須討論自己的社會角色
將社會資本建設成為一種組織競爭力
為績效付酬
情感能力與公司變革
12　行業戰略
經營一家特控企業的挑戰
以自然科學為基礎的企業戰略
為常青的聯合式企業而讚美
來自專業服務公司的教訓
13　戰略聯盟
協作戰略：聯盟的邏輯
聯盟：獲取長期價值和短期目標
以戰略思維構建戰略聯盟
聯盟網絡：從中心來看
戰略聯盟中的信任和控制
14　戰略與知識
管理知識的挑戰
再造公司：四種發生變革的環境
戰略與信息：該向外看了
15　戰略與運作／生產
運作戰略：為什麼老闆必須親自參與
汽車和計算機的模塊化戰略
你應該使多少決策實現自動化？
16　未來嶄新的挑戰
未來嶄新的挑戰
主題索引