創造高收益的阿米巴模式

內容簡介

　　阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的企業經營管理模式，稻盛和夫將這套經營模式用於京瓷和第二電電（KDDI）中，這兩家企業後來都進入了世界500強。京瓷在成立之初只不過是一個街道工廠，而KDDI與競爭對手NTT相比差了許多個量級，從這個意義上說，阿米巴經營模式是點石成金的企業經營管理模式。
　　阿米巴經營有三大功效：一、確立與市場掛鉤的部門核算制度；二、培養具有經營者意識的人才；三、實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式，把現場管理、人才培養、企業文化等企業經營最重要的領域全部涵蓋，這在企業管理實務領域是一個偉大的創舉。
　　在日本，數千家企業都導入了阿米巴經營，其中有100多家成功實現上市；
　　在中國，越來越多的企業對阿米巴經營感興趣，試圖導入；
　　《創造高收益的阿米巴模式》作者所在的神戶大學是京瓷在日本進行阿米巴經營合作研究的三所大學之一；在日本，《創造高收益的阿米巴模式》因為解說暢曉、好懂易理解，而成為導入阿米巴模式企業的必讀圖書。

目錄

總序 什麼是阿米巴經營
第1章 京瓷的經營
1 創業以來的大膽創新精神
2 阿米巴經營——培養企業家的經營
3 阿米巴經營的活力
4 每位員工都是經營者

第2章 阿米巴經營的目的
1 組織結構創新
2 實現全員參與的經營
3 通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
4 實行高度透明的經營
5 自上而下和自下而上的整合
6 培養領導人
7 阿米巴經營和賦權

第3章 阿米巴之間通過內部交易展開競爭
1 把市場機制引入製造現場
2 定價是經營之本
3 從公司外部採購
4 銷往公司外部
5 跳出阿米巴的框框進行思考
6 阿米巴經營和市場

第4章 使用單位時間核算衡量業績
1 單位時間核算的思路
2 單位時間核算的誕生
3 製造部門的單位時間核算
4 銷售部門的單位時間核算
5 單位時間核算的架構
6 單位時間核算的運用
7 單位時間核算的特色

第5章 阿米巴經營的具體運行
1 阿米巴經營循環
2 阿米巴會議
3 制訂年度計劃
4 制訂月度計劃
5 執行計劃
6 反饋結果
7 評估結果
8 阿米巴經營模式下的銷售部門
9 阿米巴經營模式下的研發部門
10 阿米巴經營模式下的管理部門

第6章 阿米巴的分裂、合併、成長
1 阿米巴的分裂和合併
2 臨機應變的組織結構
3 新項目的創建

第7章 通過阿米巴經營實現企業變革
1 阿米巴經營的諮詢業務
2 株式會社SYSTEC的案例
3 株式會社DISCO的案例
結束語——阿米巴經營的根本和實施
後記