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華為的企業戰略

  • 作者：許凌志 等 著
  • 出版社: 海天出版社
  • 出版時間：2006-10-01
  • 版次：1

    • 商品編號: 10241103

    頁數：200

    裝幀：平裝

    紙張：膠版紙

    ISBN：9787806978405

    印刷時間：2007-02-01


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內容簡介

　《華為的企業戰略》以理論和實際相結合的筆觸，從企業戰略著手，依據「以毛澤東思想為基石的領導戰略」、「渠道變陣」、「轉變產品定位」諸多華為式戰略，力求使讀者對謎一樣的華為獲得一種全新的認識、全新的視野以及達到一種全新的境界。

 

第一章 戰略思想
一、毛澤東思想是傳家寶
二、沒有獨裁就沒有民主
三、只做通信產品
四、「IT業的冬天必將到來」
第二章 戰略定位
一、專業化戰略
二、國際化戰略
三、戰略定位調整
第三章 品牌戰略
一、做中國CMM的NO.1
二、NGN厚積薄發領跑中國
三、向終端產品延伸
四、將3G進行到底
案例鏈接：聯想品牌戰略的具體內容
第四章 變革戰略
一、市場策略轉變
二、發展重心轉移
三、營銷轉向
四、渠道變陣
五、流程再造
六、股權改革
七、漸進式組織變革
案例鏈接1：聯想組織結構的重大調整
案例鏈接2：百度戰略框架的最新轉變
第五章 研發戰略
一、掌握第一手調研數據
二、加大高科技產品投入
三、集中力量開發核心產品
四、擯棄技術的拿來主義
案例鏈接：IBM研發戰略之解讀
第六章 競爭戰略
一、華為Vs中興
二、華為Vs思科
三、華為Vs港灣
四、打擊對手策略
附錄：在競爭中合作，合作中競爭
案例鏈接：搜索巨頭Google和百度的角力
第七章 國際化戰略
一、主戰場移師海外
二、從周邊國家起步
三、尋求國際合作夥伴
四、高度重視知識產權
五、拒絕機會主義
六、國際化管理路線
案例鏈接：中興的國際化戰略
第八章 啟示篇
一、危機意識是企業生存和發展的核心力
二、持續的管理變革是企業前進的動力
三、提升企業核心競爭力是國際化的關鍵
四、專業化是成長性企業保持競爭力的前提
參考文獻
後記


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