帶隊伍：中基層管理者激勵下屬的99種方法

第一章
復活的美人雕像
◎一個成功的管理者，不一定是指點江山百戰百勝者，不一定是氣宇軒昂眾望所歸者，也不一定是風流倜儻完美無瑕者，但他一定是一個善於激勵員工善於挖掘員工潛能的人。
◎再也沒有比上司的批評更能抹殺一個人的雄心。
◎對待那些自覺性比較差的員工，一味地創造好環境去幫助他，他並不一定覺得「胡蘿蔔」是甜的，有時還需要「大棒」相輔。
1．AM與他的皮格瑪麗翁效應002
2．激勵能挖掘員工的潛能006

第二章
此起彼伏的魚店吆喝聲
◎令員工工作熱情高漲的企業投資收效更大。員工心情不好的企業年銷售額僅增長了0.1%；員工心情愉快的企業的銷售額在同期則增長了15.1%。
◎承諾是人與人之間相互信任的橋樑，如果承諾兌現不了，信任自然無處安身。
◎在工作中預設了一個「榮譽」，你的員工便會熱情高漲，為爭奪這樣的殊榮爭分奪秒並竭盡解數。
1．大聲吆喝的魚店老闆018
2．激勵能點燃員工熱情021

第三章
汽車美容公司的「我能」
◎你的示弱並不是真弱，而是為員工提供獨立思考問題、努力尋求解決辦法的機會，讓他們能夠在解決問題的過程中提升自己的能力。
◎作為管理者，記住並親切地叫出每一個員工的名字，意味著對員工的接納、尊重、誠心和關注。
1．你很普通，但你獨一無二034
2．激勵讓員工的自信如虎添翼038

第四章
辦公室裡的星期八
◎曾有人將所有投資分類研究回報率，竟然發現感情投資在所有投資中花費最少，回報率最高。
◎一旦員工把公司當成了家，便會發自內心地喜愛它。不自覺地為它工作，自覺地承擔起一份責任。
1．與家人樂享星期八050
2．激勵喚醒員工的責任心054