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帶隊伍:中基層管理者領導力法則

  • 作者:施偉德 著
  • 出版社: 電子工業出版社
  • 出版時間:2012-01-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10896761

    頁數:228

    裝幀:平裝

    ISBN:9787121153075


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內容簡介

  如何帶好隊伍一直是中基層管理者所面臨的主要問題。《帶隊伍:中基層管理者領導力法則》主要從其中的一個方面「領導力」入手,細緻地介紹了中基層管理者如何使自己具備卓越的領導力,形成自己獨特的領導風格與魅力,從而激勵和鼓舞員工,凝聚團隊精神,帶出一支高效率的團隊,打造出超一流的企業。

目錄

第一章 
透視卓越領導力
為什麼有些管理者可以將現有資源進行充分地整合與搭配,加以合理利用?
為什麼有些管理者可以在短期內形成自己的領導風格與魅力,打造出極具凝聚力的團隊文化?
很簡單,因為那些管理者具備卓越的領導力,而其他大部分管理者則不善於去發現自己的領導力,不善於去利用領導力,更無法形成自己的卓越領導力。
1.破譯領導力密碼
2.卓越領導力背後的習慣
3.信譽是領導力的基石
4.首先要領導你自己
5.深入靈魂的使命感

第二章 
帶隊伍的基本藝術:領導力的若干修煉
"平時能帶兵,戰時能打仗",這是南京炮兵學院的一條校訓。對於軍隊的指揮官來說,不僅要能打仗,更要會帶兵,否則就難以稱得上是一個稱職的指揮官。
作為企業的中基層管理者,要圍繞自己的員工隊伍有效地發揮自己應盡的領導職責,發揮自己的領導力,既能抓業務,更能帶隊伍。
1.一流的員工隊伍是帶出來的
2.用人:垃圾是放錯位置的人才
3.容人:容人之短,用人所長
4.決策:讓員工參與進來
5.授權:事必躬親要不得
6.激勵:士為知己者死
7.執行:目標確定後立即開始
8.溝通:謹記兩個70%
9.監督:善於發現管理的本質

第三章 
建立制勝團隊:讓員工潛能在團隊中釋放
在團隊管理中,有這樣一句名言:"下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。"
一個人的力量總是有限的,對於普通員工來說是如此,對管理者來說更是如此。善於借助別人的力量和智慧,通過組建一個團隊來實現自己的偉大夢想,是管理者領導力的最基本體現。
1.上者用人之智
2.培養團隊意識
3.打造職業化團隊
4.合理分配團隊成員角色
5.有效管理衝突
6.當1+1小於2時
7.為團隊注入精神力量

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