寶鋼領導力

專家評價要點
序
第一章 寶鋼領導力導論
一、領導力極其重要
二、寶鋼領導力與寶鋼發展
三、寶鋼領導力核心要素模型
四、寶鋼領導力特色
第二章 領導力源泉：爭創一流、鋼鐵報國的使命感
一、使命感來源於不甘落後
二、為鋼鐵強國而奮鬥
三、承擔二次創業的公司使命
四、清醒地認識使命感現狀
五、增強使命感自覺
第三章 領導力基石：追求品德高尚、能力高超的自我管理
一、自我管理是領導力之基石
二、以德為先乃立身之本
三、企業領導是以取得業績為目標的職業
四、形成良好的自我管理行為習慣
五、提升人生境界
第四章 領導力靈魂：引領企業持續發展的文化創新能力
一、經受先進的現代工業文明的挑戰
二、寶鋼文化的內涵
三、文化創新與企業管理有機融合
四、文化創新的「三個化」
五、把握三個要點
第五章 領導力關鍵：富有遠見的決策能力
一、決策是決定成敗的第一要素
二、富有遠見是對決策水平最重要的判斷標準
三、變革時期對決策能力提出了更高的要求
四、建立科學和民主的決策體系
第六章 領導力保證：基於系統優化的執行能力
一、在改革開放中增強執行能力
二、執行力面臨巨大挑戰
三、優化戰略管理體系和公司組織體系
四、完善工作機制和工作方式
第七章 領導力根本：以人為本的人力資源發展能力
一、把人力資源發展作為根本大事來抓
二、解決好兩個關鍵問題
三、完善發現、培養和使用機制
四、領導班子建設「雙優化」
五、人才隊伍建設「雙通道」
六、黨員隊伍建設「雙帶」
七、員工隊伍建設「八個人」
第八章 領導力智慧：著眼於解決問題的領導方法應用能力
一、領導方法決定於領導思想
二、以科學發展觀為指導破解難題
三、把握好領導方法中的重要範疇
四、領導哲學和領導藝術
後記