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激勵團隊的15種方法

  • 作者:都英麒 著
  • 出版社: 中華工商聯合出版社
  • 出版時間:2013-01-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 11158619

    頁數:246

    印次:1

    印刷時間:2013-01-01


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內容簡介


  《激勵團隊的15種方法》從發揮團隊整體效能的視角切入,集中討論了十五種激勵員工的方法。這些方法中,既有短期激勵,也有長期激勵,既有事前激勵,也有事中和事後激勵;既有物質和金錢激勵,也有精神和情感激勵;既有組織化激勵,也有個性化激勵;既有正面激勵,也有負面激勵。

 

目錄

方法一:機制激勵——熟悉成功源於科學的遊戲規則
準確理解激勵的行為和著眼點
成事在公平,失事在偏私
賞不逾時,趁熱打鐵
建立有效的績效考核機制
激勵制度一定要精確、科學

方法二:目標激勵——讓員工每天都有奔頭
以統一的目標引導員工同舟共濟
將目標化為書面的「魔咒」
把公司目標分懈到個人
適度目標:讓激勵成效顯著
目標可視化,天天看到「夢想板」
完美目標:跳起來夠得著

方法三:發展激勵——滿足人的事業心
全力打通所有的晉陞渠道
內部提升,激勵卓有成效
晉陞對公司認同者
把事情做在前面者獲得晉陞
別「捧殺」好「士兵」

方法四:獎勵激勵——「薪平」才能「企和」
「面包」要適量發放
搭建合適的薪酬模式
把握好獎懲時機:該出手時就出手
獎勵推陳出新,讓員工不斷得到滿足感
運用合理的不公平讓員工有壓力
獎勵不當,反受其亂

方法五:培訓激勵——比高額的薪水更具吸引力
搞清員工需要什麼樣的培訓
外部培訓,激發員工活力
內部培訓,讓普通員工更優秀
鼓勵員工自我培切l
建立學習型企業文化
讓培訓產生效益

方法六:績效激勵——讓員工騰飛的「翅膀」
設計科學的績效管理體系
績效測評激勵需要技巧
讓績效管理成為績效文化
績效結果成裁員「大棒」
走出績效管理的怪圈

方法七:競爭激勵——有本事就拿出來
運用「鯰魚效應」激活員工
利用同級的壓力,讓員工自己跑起來
適時為公司添加新鮮的血液引發競爭
數據激勵更具可比性和說服力

方法八:參與激勵——在員工充分參與中實現自我滿足
讓員工參與決策
以人名命名某項事物
徵詢意見,傾聽對方的心聲
讓激情像「病毒」一樣傳染

方法八:授權激勵——讓員工感覺到被重視
大膽讓下屬去做
授權,信任是前提
大權獨攬、小權分散
給員工更多的自主權
有效授權與合理控制相結合
在授予權利的同時明確責任
授權要人盡其用

方法十:讚美激勵——好團隊是誇出來的
好兵還需名將誇
經常讚美你的員工
……
方法十一:煽情激勵——感人心者莫先生關乎情
方法十二:危機激勵——用危機引爆員工潛能
方法十三:「負激勵」——把激勵變成激素
方法十四;細節激勵——不拘一格效果好
方法十五:個性化激勵——特定個體的激勵措施

 


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