冠軍團隊

為贏而戰
前言
第一章 領導、價值觀、勝利和成功
我是教練、領袖、導師
創造家庭氛圍的團隊是領導者的最大回報
當領導者的必備素質
當了領導者，就選擇了終生的學習
父親傳授我正直、愈挫愈奮的品質
溫柔的力量
父親的七個信條深深地影響著我
實踐父親的人生準則，我已不是過去的我
擁抱信仰，我心無畏
如果這個錯誤對你有意義，就不要害怕去犯
視角決定你的世界的寬度
關注，你已經在思考解決之道
全力以赴，不要憂慮
談觀點，不說教
與人為善，不說別人的壞話
幸運是精心設計的結果
尊重每個隊員
擁抱挫折，它使你堅強
控制情緒，學著與人相處
情緒化的領導很容易失去清晰的思路
領導者，要在你的團隊中傳播信仰和價值觀
你的成功標準有問題
成功的困惑
成功的最終評判標準——你是否為了成為最好的自己
而持續不斷地努力
我的成功模型——金字塔
成功金字塔的結構
在行為中體現金字塔結構的15種強大的個人品質
成功之道，無需改變

第二章 磨練你的團隊，讓他們準備好即將到來的比賽
審視你的領導風格
團結才有力量，但如何達到目標，由我決定
協同工作
領導方法要保持簡潔、力求清晰
解釋、示範、模仿、重複——這就是我的教學之道
訓練場
對時間的精心計劃、充分利用是我們的超級明星
你和對手之間的關鍵差距就在於組織和執行工作的細節
我對你們的期望
給團隊的10個提示
注意力集中於自己的努力，除此之外一切都視而不見
失敗的準備就是在準備失敗
做好一切準備，為失敗做好了準備也就為成功做好了準備
把小事做好，並且養成把它們做到位的習慣
當機會來敲門時，你準備好了嗎
用眼睛去傾聽，獲得更多的重要信息
一直以來，我對隊員的期望
我，我，我
我們，我們，我們
無私的超級明星——賈巴爾
把信息分成一口一口的小塊，讓隊員充分吸收同樣重要
各得其所
聰明的領導者知道他屬下的軟肋在哪兒，
更知道自己的軟肋在哪兒
高效的領導者傾向於發現事物中積極的一面，
也會教其他人這麼做
別毀了自己
二等公民很難千出一流的事。所以你的隊員都是主力
告誡和真理
為自己的團隊設定可以達到的目標
你行使自己權利的時候。會想到你的所作所為
將對別人的權利有所影響嗎
遵守基本原則
隊伍理想的表現應該是持續漸進的提升，而不是起伏不定
以樂觀和讚賞的評價結束每一天
我們是個家庭，我誠摯地關愛他們
對所有隊員的建議
用理智考慮過事實之後，會讓感情來關照一下
灰色地帶
讓批評有效的七個方法
「先讚揚」的用法
「先批評」的用法
按照對你的期望行事
提醒你和你的團隊成員：大多數的讚揚都是無知的
一個不需要事事請示領導的團隊，面對困難常常是精神煥發的
這種狀態是戰無不勝的
成為一個你自己願意加入其團隊的領導者
先打倒他們
在好的時候批評，在糟糕的時刻表揚
要快，但不匆忙

第三章 為你的團隊注入靈魂和精神，讓他們保持強勁的競爭力
領導者選擇可靠的人的能力非常重要，一匹害群之馬
會讓大多數組織功虧一簣
我的選人秘笈——人品十項問卷
我們無法改變歷史，但是可以通過現在的行動改變未來
獲勝的信念
四個尊重
學習美國海軍的招募方式——只有願意付出必要代價的
人才能成為它們的一員
我要尋找的是那些願意通過嚴格訓練而練就高度競爭力的隊員
嗜殺本性
不能提升團隊戰鬥力的優秀隊員根本就不是真正的優秀
提出正確的問題
團隊是我的第一選擇
無聲而鎮定是一種創造性的、獲勝的態度
才能會使你到達頂峰，但耍保持住需要的品質
是永遠向上進取的願望
為了自己的成功，把球傳過去，也把信息、接觸、經驗、
榮譽和想法傳過去
領導者一覽表的五項要素
努力去拼吧，誰說對手的腳不疼呢
忘掉過去的榮耀。面向未來
每個隊員都在用一種富有意義的方式為團隊的成功做貢獻
獲勝的四點提示
你領導的隊員非常渴望得到你的認同，及時的讚揚只需一秒
無私地準備
抖擻精神，拋開情緒
去搶球！
隆巴爾迪教練是個好演員
……
第四章 動心忍性，時刻修正自己的心態、方法和行為
結語