企業領導者常犯的60個錯誤

第一部分 企業家的精神短板
錯誤一　 「老子天下第一」的領導思維
錯誤二　 拍腦袋作出重大決策
錯誤三　 剛愎自用，暴政獨斷
錯誤四　 不能夠駕馭自己的情緒
錯誤五　 把責任儘可能推卸到下屬身上
錯誤六　 不敢向下屬坦誠錯誤
錯誤七　 心態失衡
錯誤八　 眼中只有領導者自己
錯誤九　 將權力看得比什麼都重要
錯誤十　 不願意提升領導者自身的能力

第二部分 三流領導造就四流下屬
錯誤十一　 喜歡啟用能力不如自己的下屬
錯誤十二　 職責不清導致下屬互相推諉
錯誤十三　 給團隊制訂業績目標不切合實際
錯誤十四　 不樂意使下屬展露才華
錯誤十五　 不能容忍部屬的錯誤
錯誤十六　 慣以成敗論下屬
錯誤十七　 隨意踐踏員工的尊嚴
錯誤十八　 任人唯親來提升團隊忠誠度
錯誤十九　　 不用人之所長
錯誤二十　　 關鍵崗位上用錯人
錯誤二十一　 大小事情都事必躬親
錯誤二十二　 干涉下屬的分內工作

第三部分 隱形規則主導企業
錯誤二十三　 喜歡搞公司政治
錯誤二十四　 視遊戲規則為兒戲
錯誤二十五　 中意溜鬚拍馬的下屬
錯誤二十六　 搶奪下屬功勞
錯誤二十七　 領導力與權力劃等號
錯誤二十八　 不懂得尊重下屬

第四部分 效率管理失語
錯誤二十九　 習慣拖延時間
錯誤三十　　 工作沒有計劃
錯誤三十一　 沒有合理分配工作給下屬
錯誤三十二　 經常失約或遲到
錯誤三十三　 會議召開太頻繁
錯誤三十四　 文件滿桌亂扔
錯誤三十五　 與秘書工作不協調

第五部分 用無效激勵手段激勵員工
錯誤三十六 照搬照抄其他公司成熟的激勵制度
錯誤三十七 激勵只要職位陞遷就萬事大吉
錯誤三十八 同樣的激勵方法激勵任何人
錯誤三十九 高薪是激勵最好的解決方案
錯誤四十　 提高薪酬，員工的滿意度自然就會提高
錯誤四十一 用無效激勵手段激勵員工

第六部分 管理如同做秀
錯誤四十二　 戰略缺乏規劃，想到什麼就做什麼
錯誤四十三　 組織制度形同虛設
錯誤四十四　 忽視員工管理的重要性
錯誤四十五　 陷入人力資源困境
錯誤四十六　 不重視團隊建設
錯誤四十七　 領導的想法不和下屬溝通
錯誤四十八　 競爭優勢張力錯位
錯誤四十九　 過分迷信過往的成功經驗
錯誤五十　　 滿足於已經取得的成功

第七部分 危機處理失當
錯誤五十一　 低估信譽的價值
錯誤五十二　 缺乏企業危機管理意識
錯誤五十三　 漠視企業危機
錯誤五十四　 危機發生後試圖隱瞞真相
錯誤五十五　 等到危機發生後才匆忙應對
錯誤五十六　 應對危機常常似是而非
錯誤五十七　 不能把危機轉化為商機
錯誤五十八　 缺乏高效的危機管理團隊
錯誤五十九　 不重視對企業危機管理人才的培養
錯誤六十　　 機械化地處理危機管理

參考文獻
後記