如何做一個優秀的中層領導

第一章
定好位，是實現能力最高溢價的秘訣作為中層管理者，要想在「上壓下擠」式的複雜環境中遊刃有餘地展開工作，把自己打造成卓越的中層，就必須認清自己的角色，找準自己的位置。而且，對中層管理者來說，認清自己的角色，更是實現能力最高溢價的秘籍，一旦拋開角色的需求與定位，成功將無從談起。
1.做指揮家，不做獨行俠
2.既是脊樑又是夾心餅
3.要當好管理者，先當好被管理者
4.做好人，不做老好人
5.你代表的是公司不是民意
6.只能到位，不能越位
7.善於換位思考，嚴以律己

第二章
領導是刀尖，你就是刀尖上的舞者中層管理者就是企業領導「刀尖」上的舞者，稍有不慎，就能感受到這「刀」的厲害：輕則皮外傷，重則傷及內臟。因此，中層管理者一定要與上司搞好關係，以免遭受「皮肉之苦」和精神折磨。
1.忠誠是船，能力是槳
2.尊重上司是永遠不變的法則
3.恃才傲上是禁忌
4.紅花要讓上司戴
5.投其所好不是壞事
6. 適當地「套近乎」
7. 勤於向上級匯報
8.不會拒絕就會「被拒絕」
9.被上司誤解怎麼辦
10.感恩老闆為你提供演繹人生的舞台

第三章
同級競爭：不「搞定」就會被「搞定」同級之間，既有共同目標，又有各自分工；既是天然的「合作者」，又是潛在的「競爭者」。處理好這種複雜而微妙的關係，必將有利於進一步協調上下級之間的縱向關係，同時也有助於各項工作的推進，從而讓自己獲得一個良好的人際關係環境。
1.「拉攏」勝於「強攻」
2.講場面話不是「和稀泥」
3.寧可得罪君子，也不得罪小人
4.拆別人台，摔下的是自己
5.贈人玫瑰，手有餘香
6.單打獨鬥的結果肯定是受傷
7.不該爭的就別爭
8.不要隨便把「心」交出去
9.對症下藥，方能藥到病除
10.建立起融洽的關係
11.有了矛盾就要解決

第四章
沒有帶不好的員工，只有不會帶的領導很多中層管理者都抱怨：為什麼我的下屬永遠不能和我步調一致？其實，沒有帶不好的員工，只有不會帶的領導。遇到這種情況，中層管理者首先應該自我反省，看看自己是否幫助了下屬，是做了下屬的平台，還是做了下屬的枴杖；看看自己是否把工作交代清楚了，是否洞悉到了下屬的期望……
1.幫助下屬成功，你才會成功
2.做「平台」，還是做「枴杖」
3.不怕「囉唆」，就怕不「囉唆」
4.洞悉下屬的期望
5. 讓下屬體會到你的人情味
6.處理下屬矛盾要一視同仁
7.為下屬的過失埋單
8.懲罰下屬前先懲罰自己
9.與下屬保持適當距離

第五章
打造自己的「嫡系部隊」
在現代企業當中，許多重要問題的解決必須依賴多方面的知識與能力，任何個人的力量都是不可能完成的，這就需要具備單方面或幾個方面知識與能力的人員，將他們的知識與能力凝結起來，形成一個具有綜合知識、能力的團隊。所以，建設一個優秀的團隊，是中層管理者必須做好的一件事。
1.沒有完美的個人，但有完美的團隊
2.培養自己的左膀右臂
3.「士氣」比「武器」更重要
4.「吃獨食」遲早會挨餓
5.「合」才能生「力」
6. 信任是團隊合作的基石
7.讓員工瞭解前進的方向
8.把公司利益放在第一位
9.用紀律來管理你的團隊
10.誰拖後腿，就處罰誰

第六章
由內而外的自我管理
管理大師彼得‧德魯克曾說過：「卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標誌。而卓有成效的基礎在於管理者的自我管理。」所以，作為中層管理者，要想管理好別人，首先要管理好自己；要想領導好別人，首先要領導好自己。
1.把喜怒哀樂藏在口袋裡
2.要忍辱負重
3.別弄丟了誠信
4.跌倒了要勇敢爬起來
5.讓激情照亮你的工作
6.以身作則最具說服力
7. 居高位不驕傲，居低位不自卑
8.人無遠慮，必有近憂
9.可以沒有武器，但不可以沒有威信
10.不分輕重緩急就是白忙活
11.確立你的領導風格
12.樹立「空杯心態」

第七章
沒有執行力，就沒有競爭力
若不能有效地執行，無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，都是美夢一場。因此，對中層管理者而言，既要提高自己的執行力，也要提高下屬的執行力。中層管理者要想提高自己的執行力，就要做執行的尖兵，有條件要去執行，沒條件也要毫無藉口地創造條件去執行；要想提高下屬的執行力，就要做好執行的指導，制定標準。唯有如此，中層管理者才不至於在執行上摔跟頭。
1.做執行的尖兵
2.沒有條件也不找藉口
3. 拖延是可怕的敵人
4.讀懂上級的意圖
5. 在行動中思考
6.指導力是執行力的源頭
7.有了標準，執行才更有力量
8.速度是執行的助推器
9.差不多？差多了！
10.把口號變成實際行動
11.善於借用多種力量

第八章
有效授權，放權不放任
敢於授權並善於授權，既是一個中層管理者成熟的表現，也是一個中層管理者獲得成功的基礎和條件。如果中層管理者能適時地向下屬授權，掌握授權的原則，並做好授權後的監督，不僅有利於調動下屬工作的積極性，提升團隊的戰鬥力，還可以將自身從繁雜的事務中解脫出來，推進高績效團隊的形成。
1.適時地向下級授權
2.走出授權的誤區
3.授權給正確的人
4. 授權需要信任
5.授權要看時機
6.放權不等於放任
7. 牢牢握住不可下放的權力

第九章
溝通比想像的更重要
溝通對一個有效的中層管理者來說所起的作用最大。雖然說有效溝通是組織策略和人力資源管理得以達成的基本前提，但管理實踐中，溝通卻是現代管理所面臨的最大問題之一。那麼，作為一個中層管理者，怎樣才能成為溝通的王者呢？
1.用微笑敲開他人的心門
2.傾聽比說更重要
3.把話說得動聽些
4.牢騷不是空穴來風
5.如何向上司傳達壞消息
6.同級之間溝通越藝術越好
7.幽默是溝通中的潤滑劑

第十章
有技巧的激勵，才更有效果
下屬好比一塊原石，領導必須「雕琢」它，才能讓它有價值或價值更大，變成美麗的藝術品。而雕琢的關鍵手段就是激勵。那麼，應該怎樣激勵下屬，才能達到激勵的效果呢？那就是該讚美的時候別批評，該戴高帽的時候別穿小鞋，該施壓的時候別減壓……
1.一句讚美的話勝過一劑良藥
2.為批評穿上藝術的外衣
3.只「戴高帽」不「穿小鞋」
4.該「施壓」的時候別「減壓」
5.不能贏，也要想著贏
6.親和力比激勵還帥
7.讓下屬承擔富有挑戰性的工作
8.像教練那樣鼓勵第一次「上路」的員工

第十一章
用對人，成就事
作為一個中層管理者，處在夾層的位置，對下屬的任用會直接關係到企業、自身和下屬的發展。因此，中層管理者在人才任用上，既要謹小慎微，又要收放自如，不能受到自身位置侷限性的限制。唯有如此，才能挖掘出下屬的才能，並顯示出自己用人有方。
1.敢任用比自己強的人
2.用人之長，容人之短
3.用人要疑，疑人要用
4.知人善任，還要知人善免
5.大膽提拔，不拘一格
6.不要輕易讓員工回家

第十二章
超越自我，贏在中層
諸多事實都證明，中層管理者只有不斷超越自己，才能逐步走向成功。看看那些優秀的中層管理者，無一不是善於調整自己的心態，敢於正視自己的不足，並能分清輕重緩急，不斷學習，時時自省，在管理實踐中一步步實現超越。
1.學習是進步的加速器
2.貴在自省、自律、不斷實現超越
3.超越從小事做起
4.走錯了路，拚命跑又有什麼用
5. 情況越緊急越要泰然處之
6.必須具有全局意識
7.集中精力做好一件事情
8.超越前一秒的自己

第十三章
下一個晉陞者就是你
在中層管理者升職的漫漫征途中，屈指可數的「高位」必然會讓一部分人可望而不可即。很多人做了多年中層，依然在原地徘徊。年齡一年一年地增長，職位、薪水卻不見增長，這種情況讓很多中層管理者焦慮不已！其實，中層管理者升職也很簡單，只要有自己的品牌，能勝任，懂得運用自己的智慧，在工作中超出領導的預期，升職就不再是問題。
1.有「品牌」才有競爭力
2.「勝任」的人最容易脫穎而出
3.「流智慧」比「流汗」更重要
4.「一」不敵「多」
5.始終超出上司的預期
6.不妨主動向老闆毛遂自薦
7. 比別人做得更好
8.在細節中見分曉
9.不是老闆也要有老闆的心態
10.敬業是一個重要的砝碼
11.積極樂觀才有機會

參考文獻