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財經易文‧商業個性與領導模式:有效提升你的事業與公司業績的領導力法則

  • 作者:(美國) 泰德‧普林斯 (E.Ted Prince) 著 王佔坡,梁芸 譯
  • 出版社: 中國財政經濟出版社
  • 出版時間:2012-02-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10955855

    頁數:281

    印次:1

    印刷時間:2012-02-01


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內容簡介


  傳統領導力評估方法都是圍繞單一的維度進行的。儘管這些維度非常重要,但僅從一個維度進行分析無法全面地反映出領導者的特質。本書與其他領導力評估方法的不同之處在於,作者將領導者商業個性的各個維度整合到一個模型中進行分析,這一模型就是作者創立的「佩斯領導力業績模型」(Perth Leadership Outcome Model)。
  該模型為評估領導者的領導力提供了一個全新的視角--領導者的商業個性對企業業績的影響。通過多年來對現實中大量領導者(包括上市公司的領導者,也包括私有企業的領導者,包括著名的企業領導者,也包括中小型企業的領導者)的商業個性進行觀察和研究,作者發現,領導者特定的商業個性對企業業績帶來的影響是有規律可循的,這使得領導者可以根據本書中提供的模型進行自我評估,發現自己的優勢與不足之處,並通過建立團隊和自我修正等方式對不足之處進行彌補,從而提升企業業績,同時使自己獲得更大的成功。
  本書適合於各種規模企業的CEO、部門經理和其他參與企業管理的人以及希望成為企業管理者的各類人員閱讀和借鑑。

 

目錄

導言
第1章 CEO對公司績效的重要影響
基於業績的領導力
決定公司業績的因素是什麼?
同一類公司,同一個市場,不同的領導者
最近的研究:影響企業業績的是領導者因素還是公司因素?
本章要點:CEO對公司業績的重要性

第2章 何為商業個性?
CEO的商業個性與公司的成功有聯繫嗎?
商業個性的含義
解構CEO潛藏的使命
行為驅動因素和領導業績模式
CEO的四種領導業績模式
本章要點:商業個性的含義是什麼

第3章 商業個性如何決定企業戰略
領導者企業戰略背後的商業個性機制
企業戰略和商業個性的演變
CEO會修正其企業戰略嗎?
為什麼商業個性通常會導致失敗?
本章要點:商業個性如何決定企業戰略

第4章 業個性如何影響管理技術
管理技術的類型
商業個性對管理技術的影響
哪些因素導致了對管理技術的過濾?
管理技術和使命模式
管理技術和管理模式
管理技術和職業模式
管理技術和領導模式
本章要點:商業個性如何影響管理技術

第5章 16領導力類型和領導力導航圖
商業個性的多副面孔
使命模式類型
管理模式類型
職業模式類型
領導模式類型
領導力導航圖
這些領導力類型同其他領導力評估方法的比較
本章要點:領導力類型的真正含義是什麼

第6章 名CEO的商業個性
樂善好施者--科曼‧莫科勒(吉列公司)
公司理財者--郭士納(IBM)
企業變革者--安德魯‧卡耐基(卡耐基公司)和保羅艾倫(微軟公司)
觀念倡導者--埃德溫‧蘭德(寶麗來公司)和本‧科恩(本傑瑞公司)
先知先覺者--羅伯特‧麥克斯維爾(麥克斯維爾通信公司)
點石成金者--比爾‧蓋茨(微軟公司)
理智判斷者--約翰‧瑞德(花旗銀行)和沃倫‧巴菲特(伯克希爾‧哈撒韋公司)
感性營銷者--老托馬斯‧沃森(IBM公司)和約翰
錢伯斯(思科公司)
項目工程師--亨利‧福特(福特公司)
項目評估師--邁克爾‧戴爾(戴爾電腦)
客戶關注者--李‧艾科卡(克萊斯勒公司)
客戶分析師--山姆‧沃頓(沃爾瑪公司)
前線指揮官--傑克‧韋爾奇(通用電氣)和魯伯特‧默多克(新聞集團)..
戰役總司令--哈囉德‧基尼恩(ITT公司)
謹慎決策者--肯‧奧爾森(數字設備公司)和喬治‧伊斯特曼(柯達公司)
直覺決策者--羅伯特‧諾伊斯(英特爾公司)
本章要點:著名CEO的商業個性

第7章 EO的合作夥伴關係和團隊
為什麼要研究合作夥伴關係?
夥伴關係的三種類型
合夥方式的五種類型
夥伴關係和公司業績
夥伴關係和領導力業績類型
夥伴關係和團隊
本章要點:夥伴關係和團隊

第8章 示CEO的領導力類型
揭示領導者商業個性的原因
揭示CEO商業個性過程中存在的問題
發現商業個性的原則
商業個性的信號和線索
發現商業個性和領導力類型的技術
揭示上市公司CEO的商業個性
揭示私人持股公司CEO的商業個性
揭示你自己的商業個性
對你自己進行測試
你的領導力導航圖
發現不同的商業個性模式很困難嗎?
本章要點:揭示企業領導者的商業個性

第9章 EO的使命模式對公司的影響
導言
對影響和經營業績的評估
使命模式帶來的業績
公司理財者帶來的業績
樂善好施者帶來的業績
企業變革者帶來的業績
觀念倡導者帶來的業績
各種使命模式出現的頻率
本章要點:CEO的使命模式對公司的影響

第10章 EO的管理模式對公司的影響,
管理模式
點石成金者帶來的業績
理智判斷者帶來的業績
先知先覺者帶來的業績
感性營銷者帶來的業績
各種管理模式出現的頻率
本章要點:CEO的管理模式對公司的影響

第11章 EO的職業模式對公司的影響
職業模式
項目評估師帶來的業績
項目工程師帶來的業績
客戶分析師帶來的業績
客戶關注者帶來的業績
各種職業模式出現的頻率
本章要點:CEO的職業模式對公司的影響

第12章 EO的領導模式對公司的影響
領導模式
戰役總司令帶來的業績
前線指揮官帶來的業績
直覺決策者的業績
謹慎決策者帶來的業績
各種領導模式出現的頻率
本章要點:CEO的領導模式對公司的影響

第13章 用領導力導航圖提升業績
成功的原則
提升16種領導力類型的商業業績
本章要點:修正領導力業績
附錄 領導力導航圖模板
註釋

 


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