一把手控權技巧與授權藝術

一把手的領導能力決定企業的命運（代前言） 第一章　權力，權力，權力 第一節　解剖權力 一、權力是什麼 二、與權力相關的其他問題 第二節　企業一把手的權力 一、「帥才」——一把手 二、一把手的觀念 三、一把手的權力 第二章　用權藝術決定用權效果 第一節　怎樣用權最有效 一、哪些因素影響一把手的用權效果 二、權力是把雙刃劍 第二節　方法：達成最佳用權效果的工具 一、充分運用職位權 二、恰當使用賞罰權 第三節　副手與主管：一把手用權的左膀右臂 一、用好副手：發揮「左手」的力量 二、選用主管：讓「右手」的力量延伸 第四節　一把手的用權藝術 一、切忌吝放 二、別冷落下屬 三、等距離交往 四、發揮權威 五、適當施壓 六、有效分派任務 第五節　一把手的用權誤區 一、權威主義 二、命令不當 三、過度用權 四、妨礙工作 五、用權不足 六、全權作業 七、留戀權力 八、搖擺不定 九、玩弄權術 第六節　排除用權阻力 一、慮及下屬心理承受力 二、避免領導班子內耗 三、講究溝通技巧 第三章　分權：讓一把手輕鬆辦大事 第一節以分權達到最佳用權效果 一、分權是組織權力的分配 二、分權授權 三、分權幫助一把手用權效果最大化 第二節　一把手怎樣分權 一、分權是原則上的分權 二、合理的分權方式才能使權力最有效 三、分權——合理運用權力的藝術 第一節　授權是一把手必須做的工作 一、授權是什麼 二、一把手≠一把抓 三、重視一把手授權的價值 四、範圍與要素：一把手授權的兩個維度 第二節　一把手怎樣授權 一、把握一把手授權的關鍵 二、合理授權有一定方法 三、合理的程序保障最佳效果 第三節　一把手的授權藝術 一、最高境界的一把手 二、授權遙控 三、大權獨攬，小權分散 四、量能授權 五、下達目標，不問細節 六、下放決策權 第四節　授權必須注意的問題 一、選好受權者 二、別忽視專業技能 三、謹防反授權 四、防止失衡失控 五、走出授權誤區 第四章　一把手授權：授中有控，績效優先 第一節　越權是對組織最大的危害 一、破壞正常工作秩序 二、打擊下屬工作積極性 三、導致上下級產生隔閡 四、妨礙自身工作的完成 第二節　一把手的越權形式 一、擅自決定不該決定的問題 二、插手管理不該管的事情 三、越俎代庖，執行不該執行的任務 第三節　一把手怎樣防止越權 一、一把手的越權誤區 二、別讓下屬的手伸得太長 …… 第五章　一把手：別讓越權製造混亂 第六章　一把手空權：權柄必須掌握在自己的中 後記