實戰執行力

上篇　執行力導論
第一章　成敗繫於執行力
第一節　執行力引言
一、三個案例及其啟發
二、關於執行力的一些思考
三、企業執行力現狀

第二節　企業執行力低下的九種表現
一、拖拉
二、死板
三、反覆
四、推諉
五、因人而異
六、多頭指揮
七、形式主義
八、變形走樣
九、細節缺位

第三節　執行力的重要性
一、決策×執行=業績
二、三流的點子，一流的執行
三、執行力是現階段競爭力的核心

第二章　執行力不等於執行能力
第一節　執行力的實質
一、執行力就是完成目標任務的實際程度
二、執行力等於執行能力與變現係數的乘積
三、執行力的變現係數取決於個人意願和團隊的傳遞效率

第二節　執行力的特徵
一、執行力是一個矢量
二、執行要以上一層級的組織目標為方向

第三節　高效執行的三個關鍵點
一、方向
二、能力
三、接口

第四節　執行的要義
一、自動自發地創造性執行
二、創造性執行的底線

第五節　有效推行重要制度的三個創造性方法
一、生動化宣貫
二、日常化內審
三、即時化獎懲

下篇　打造完美執行力
第三章　樹立兩個理念
第一節　理念變，天地變
第二節　堅決執行，馬上行動
第三節　結果導向

第四章　革除四大陋習
第一節　「講過了」與「盯」
第二節　「我不會」與「練」
第三節　「不可能」與「逼」
第四節　「找藉口」與「沒有任何藉口」

第五章　界定主體職責
第一節　基層員工的執行職責
一、服從力
二、行動力
三、協作力
四、溝通力

第二節　中層幹部的執行職責
一、計劃力
二、配置力
三、激勵力
四、監控力
五、應變力
六、糾防力

第三節　高層領導的執行職責
一、建設執行文化，創造執行環境
二、統一企業價值觀
結語