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喬布斯給中國CEO的8堂管理課

  • 作者:章岩 著
  • 出版社: 台灣出版社
  • 出版時間:2011-11-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10852707

    頁數:246

    印次:1

    印刷時間:2011-11-01


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內容簡介


  「因為有他,枯燥的世界有了鮮活。」「蘋果教父」喬布斯為世人留存了巨大的精神財富一一我們除了聽他的故事,用他的產品,還能向他學管理!因為,從經營與管理的角度重新詮釋理解,在行銷、產品設計與用人標準上,喬布斯幫有他的獨到見解。最好的紀念方式無疑是將這些智慧付諸行動,中國創業者應從喬布斯傳奇的一生中汲取有益的經驗,推動中國創新奇蹟的誕生,《喬布斯給中國CEO的8堂管理課》將喬布斯所奉行不渝的8條管理秘訣萃取出來,以課堂方式展示給大家,而這些都是他在市場上推出殺手級產品、瘋狂吸引忠誠顧客,以及管理世界上最強大的品牌所遵守的原則。,這些恰好是中圉大多數CEO所欠缺的。喬布斯無法複製,對中國CEO來說,你不會成為第二個喬布斯,但他會幫你走出屬於你自己的成功之路!

 

目錄

第一課 人力管理:「把四分之一的時間用於招募人才」
喬布斯說:「我花了半輩子時間才充分意識到人才的價值如果留意喬布斯,你會發現,他一直在努力尋找不同領域的優秀人才。喬布斯一生面試過5000多人,然而真正被他看中的人並不多。
選人就像是在賭博,選錯人就會滿盤皆輸
1.「道不同不相為謀」一一選人的前提是「價值觀的統
2.像喬布斯一樣「出題」反應比答案更重要
3.九種「非傳統面試」題,讓你招到「蘋果精英
全力爭取A級人才——一名出色的人能頂50名平庸的員工
1.如果喬布斯看到「A級人才」,就會「千方百計邀請對方
2.如何對待「A級人才」--一用二管三養
打造你自己的「極端管理」--真正出色的人都喜歡挑戰
1.問員工要業績不要方案,問員工要硬數字不要軟指標
2.六個「氣場」--教CEO做企業人脈
3.不換腦袋就換人--團隊裡最大的敵人就是「笨蛋

第二課 潛能開發:「我不要3個月,我希望一夜之間就能改變」
心理學研究指出:「如果你對一個人的期望值越高,那麼,這個人的表現就越好
一個出色的領導者,應該學會像喬布斯那樣,為員工設定一個高標準,像喬布斯那樣,激勵他們知難而上——這就是游能開發課。
像喬布斯那樣相信潛能:「這個世界上一定能有能夠完成它的人
1.潛能人人皆有,時時皆有,能隨時被開發——關於潛能的三個常見疑問
2.誘導潛能八大術——短時間內便能收到明顯效果
激活潛能:蘋果的潛力是被喬布斯「逼」出來的
1.有壓力時,外力容易激發人的內在潛能
2.十種方法,立刻激發團隊潛能
潛能應用--像喬布斯一樣追求夢想並堅持卓越
1.速度決定一切——今天的快是為了明天「潛在的慢
2.不要抱怨不公平——今天的委屈是明天「潛在」的財富
3.注意每一個細節--今天的繁瑣是為了明天「潛在」的簡單
潛能升級版——一次就做對,企業零缺陷
1.每個管理者都要給員工「對」的明確標準
2.每個管理者都要「做對」,更要「做到位
3.每個管理者都可以一次搞定,絕不浪費返工成本

第三課 團隊管理:「大多時候,很多人都不知道幹什麼」
搭班子、定戰略、帶隊伍--做「中國的蘋果
1.搭班子——「因事設人」還是「因人設事」?
2.定戰略——先增加利潤還是先增加工資?
3.帶隊伍——灌輸危機意識還是營造「安全感」?
蘋果對員工的「三大保證」-CEO如何幫助員工
1.「每天一個蘋果」——保證各類員工的身心健康
2.「甜蘋果」和「酸蘋果」——保證滿足不同員工的不同需求
3.「金蘋果」——保證每個員工順利「晉級」
……
第四課 授權管理:「幾乎所有的事情都在喬布斯的掌控之中」
第五課 日常管理:支撐蘋果「運營」的架構
第六課 願景管理:「沒有誰是為了錢進了計算機這個行業」
第七課 危機管理:「後喬布斯時代」蘋果的「渴求」
第八課 領導藝術:喬布斯「精心設計的憤怒」

 


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