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有效的執行:成功領導戰略實施與變革

  • 作者:赫雷比尼亞克 著 范海濱 譯
  • 出版社: 中國人民大學出版社
  • 出版時間:2006-09-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10151335

    頁數:357

    印刷時間:2006-09-01


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內容簡介

 


  企業管理者經常發現,儘管為企業制定了看似完美無缺的戰略,並在企業中執行了戰略與變革,卻遠沒有取得設想的成效。為何如此?應該如何加以改進?本書強調和分析的八個成功因素將幫你解答這些困惑。
  ●確定實施工作的模式或指導方針;
  ●制定可靠的戰略;
  ●有效地處理變革問題;
  ●合理調整權力結構;
  ●團結協作和信息共享;
  ●清晰劃分責任和職權;
  ●建立支持戰略執行的文化;
  ●貫徹支持性的領導方式;
  ●建立有效的控制和反饋機制。
  戰略不僅需要「執行」,更需要「有效的執行」。本書大大充實了博西迪與查蘭合著的《執行》一書的內容。對於渴望有效實施戰略與變革的經理人而言,本書是對其工具箱的重要和必要的擴充。
  本書將使你
  ●分享幾百名實際從事過戰略實施工作的經理人的體驗與感悟
  ●獲得來自強生、摩托羅拉、AT&T、杜邦、通用汽車、通用電氣等眾多全球著名公司的寶貴經驗和教訓
  ●深入瞭解戰略實施的關鍵影響因素:權力及其影響力、組織結構、內部協作、信息共享、激勵、控制、文化、變革等
  ●取得成功實施戰略的全面路線圖和完整模式,增強實施戰略所需的能力
  ●學會如何將本書的方法和模式應用於最困難的執行問題之一——併購


 

 

 

目錄

第1章 戰略實施是關鍵
戰略的貫徹實施問題是成功的關鍵
有效地執行戰略要比制定戰略困難得多
堅強有力的貫徹實施決定性因素
經理們被培養成為計劃制定者而不是實施者
「讓『草民』去處理實施問題」
制定計劃和執行計劃是相互依賴的
執行計劃比制定計劃花費的時間更長
實施是一個過程,不可能畢其功於一役
實施戰略比制定戰略涉及更多的人
成功實施戰略的其他挑戰和障礙
沃頓-加特納的調查
關於沃頓商學院經理和主管人員教育的調查
小組討論
結果:關於成功的戰略實施的觀點
不良的實施後果
理解數據,深入探討
對實施工作的挑戰
確定實施工作的模式或指導方針
戰略是第一推動力
處理變革問題
權力結構
團結協作和信息分享
清楚的責任和職權
正確的文化
領導
控制、反饋和適應能力
下一步:為實施工作的決策和行動制定合理的方法
小結
第2章 概貌和模式:讓戰略有效執行
通用的和獨特的實施方案
需要行動
戰略實施的模式
公司戰略
公司結構
需要一體化
貫徹實施業務戰略
業務戰略的「要求」
將戰略和短期經營目標結合起來
激勵和控制
激勵
控制
戰略實施工作決策的背景
戰略實施工作的背景
變革的管理問題
文化
機構的權力結構
領導氛圍
需要有章可循的方法
小結
第3章 戰略實施工作的成功之路:首先要有好戰略
戰略的重要性是事被高估了?
……
第4章 組織結構和戰略實施工作
第5章 處理一體化問題:有效的協作和信息分享
第6章 激勵和控制:支持和強化戰略實施工作
第7章 處理變革問題
第8章 處理文化和文化變革問題
第9章 權力、影響力和戰略實施工作
第10章 總結和應用:併購戰略的成功之路
附錄
譯後記


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