管理培訓系列：高效領導

前言
第一部分 理解領導力
第一章 瞭解自己的願望
第二章 你需要瞭解或掌握的知識
第三章 你必須完成的任務
團隊個性和團隊需求
團隊需求的美國式發展
三環模型
理解個人
需求的相互作用
領導者的位置
第四章 歸納與綜合
領導職責
共同決策
利用品質法
不同層次的領導力
領導力與價值觀
第五章 若干實際應用
領導力訓練

第二部分 開發你的領導力
第六章 闡釋任務
第七章 計劃
尋求多種途徑
如何更富有創造性門
制訂應急計劃
第八章 簡報
有效的表述
簡報與團隊工作
向組織做簡報
向個人做簡報
第九章 控制
控制會議
控制組織
自制
第十章 評價
估計結果
評價團隊績效
評估和培訓人員
人員鑑定
自我評價
第十一章 激勵
成就
認同
工作興趣
責任
晉陞
第十二章 組織
組織團隊
組織組織
好的領導者知人善用
重構個人工作
組織自己

第三部分 成為一名領導者
第十四章 你的組織能培養領導者嗎？
第十五章 你的領導力自我開發計劃
附錄練習解答