企業領導之我見

出版序
前言
第1章 知人者智、自知者明——領導認知
第2章 觀念決定思路——領導觀念
2.1 領導者要具有大智慧——哲學觀
2.2 領導者的靈魂——創新觀
2.3 發展才是硬道理——科學發展觀
2.4 獲得持續競爭優勢——終身學習觀
2.5 與時俱進、順勢而為——時勢觀

第3章 思想比財富更重要——管理思想
3.1 提高生產效率——科學管理
3.2 人比什麼都重要——人際關係理論
3.3 注重管理職能及原則——一般管理
3.4 用目標引領員工——目標管理
3.5 決策是管理的核心——管理就是決策
3.6 沒有最好的管理方法——權變管理
3.7 注重顧客價值——全面質量管理
3.8 戰略決定生存——戰略管理
3.9 按照顧客需求進行重組——組織再造
3.10 贏得未來的發展模式——學習型組織
3.11 企業成敗之源——企業文化
3.12 需要是員工工作動力的源泉——需要層次論
3.13 管理基於人性——X理論、Y理論
3.14 剛柔並濟——z理論
3.15 關注高素質員工的需求——成就需要理論
3.16 公平是有效的激勵——公平理論
3.17 掌握關鍵的少數——帕累托法則
3.18 知識是發展的基礎——知識管理
3.19 為之於未有，治之於未亂——危機管理
3.20 以調動員工積極性為根本——以人為本

第4章 追求卓越——職業精神
4.1 勝人者有力，自勝者強——超越自我
4.2 忠誠於事業——敬業
4.3 追求永無止境——銳意進取
4.4 停止創新就會失去未來——不斷創新
4.5 堅持才可能成功——堅忍不拔
4.6 能容方為大——寬容

第5章 思路決定出路——領導理念
5.1 領導力致勝
5.2 管理就是要讓員工滿意
5.3 經營就是要讓顧客滿意
5.4 管理不在於做事而在於成事
5.5 績效考核的關鍵在於激發出企業的活力
5.6 領導的最高境界——無為而治
5.7 管理講制度
5.8 辦事講原則
5.9 工作講程序
5.10 執行力，關鍵在領導
5.11 軟實力才是核心競爭力
5.12 建立一支卓有成效的團隊
5.13 簡單管理
5.14 進行有效的管理
5.15 不迷信經驗
5.16 利用好信任的力量
5.17 沒有「完美」的事物
5.18 關注優秀員工
5.19 正確掌握你的領導風格
5.20 把握好你的管理模式

第6章 做領導該做的事——領導工作
6.1 領導不學習，企業難維持——學習
6.2 凡事預則立，不預則廢——規劃
6.3 建立起高效運行的企業結構——組織
6.4 成在用人，敗也在用人——用人
6.5 決策決定成敗——決策

第7章 領導藝術的展示——領導技能
7.1 沒有激勵，就沒有績效——激勵
7.2 不溝通就不能推動任何事情發生——溝通
7.3 將能而君不御者勝——授權
後記