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標竿:比爾‧蓋茨工作方法

  • 作者:蘇偉倫 編
  • 出版社: 經濟科學出版社
  • 出版時間:2005-06-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10333013

    頁數:233

    印刷時間:2005-06-01


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內容簡介

 


  比爾‧蓋茨是微軟公司主席和首席軟件設計師。
  蓋茨出生於1955年10月28日,和兩個姐姐一塊在西雅圖長大。他的父親是西雅圖的律師。
  蓋茨曾就讀於在西雅圖的公立小學和私立的湖濱中學。在那裡,他發現了他在軟件方面的興趣並且在13歲時開始了計算機編程。1973年,蓋茨考進了哈佛大學。在那裡他和史蒂夫‧鮑爾默住在一起。在哈佛的時候,蓋茨為第一台微型計算機-MITS Altair開發了BASIC編程語言的一個版本。
  蓋茨是一個奇蹟,他擁有過人的智慧,機遇也很重要,每個人的潛力都是很大的,不要浪費時間,更不要浪費每一個機會,不要對困難低頭,拋棄那些不必要的累贅,成功永遠屬於敢於戰勝困難的人。蓋茨是個十足的工作狂,他的勤奮度是驚人的,他可以連續48小時不睡覺用來工作,然後再倒頭睡十來個小時,看來天才不勤奮是成不了天才的。有句話說得好,天才是99%的勤奮加1%的靈感。蓋茨既是瘋子,又是天才!一個現代版的商業洛克菲勒和軟件業的拿破崙!值得學習!
  標竿學習是一個永無止境的發現過程——尋找並評價最佳的標竿項目從而將其最有價值之處整合到組織中來。通過標竿學習,將:
  1、有助於組織學到最優秀的經驗,從而使組織更具競爭優勢。
  2、有助於組織博采他人之長為己所用。誰也沒有必要親身經歷各種錯誤和失敗。
  3、為組織績效的改進與提高提供了可供參考的範例。
  4、有助於組織正確認識自己的優勢與劣勢。
  5、有助於組織明智排定各項改善活動的先後順序與輕重緩急。
  實施標竿學習的最大障礙在於說服組織的管理團隊與員工,讓他們相信遇過標竿學習可以從組織之外學習到許多有益的東西,而不是什麼花架子。


 

 

 

目錄

前言
準則1 對公司的產品有好奇心,有必要親自使用
人品決定產品
對產品沒有興趣,你將很快落伍
熱愛自己的產品,全面瞭解產品
你必須親自使用產品
對新事物抱有好奇心,保持開放的態度
好奇心成就優秀的員工
蓋茨的遠見源於好奇心
微軟面試題
準則2 以極大的興趣和傳道士般的熱情和執著打動客戶
熱情是工作的靈魂
帶著激情去工作
對新技術有極大的熱情
篤信自己的產品
讓客戶認同你的人品
提高你的推銷能力
做事要全力以赴
微軟面試題
準則3 樂於思考,如何讓產品更貼近消費者
思考的力量是巨大的
留出思考的時間
不會思考的員工不是一名好員工
思考是微軟企業精神的核心
站在用戶的角度思考
把客戶的需求放於首位
做用戶滿意的員工
微軟面試題
準則4 個人目標與公司目標保持一致
沒有目標便會迷失方向
目標是最好的自我激勵
把工作當成自己的事業
與公司的目標一致
將個人融入團隊
要有堅持到底的信心
永不放棄
微軟面試題
準則5 根據市場情況和崗位需求主動充電
準則6 善於利用有利於自己發展的工作機會
準則7 為公司增值,遵循公司核心價值觀
準則8 借鑑競爭對手的經驗教訓
準則9 善於動腦,高鏟執行
準則10 必須具備誠實、有道德和工作刻苦的美德

 


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