經理人高效執行力

第一章 經理人高效執行力從認知開始
第一節 執行力是經理人的核心能力／2
第二節 經理人執行角色定位／7
第三節 執行力不合格的經理人必遭淘汰／12
第四節 經理人高效執行力源於企業執行力／16

第二章 改善經理人執行通病
第一節 計劃脫離實際／24
第二節 制度朝令夕改／29
第三節 監督虎頭蛇尾／34
第四節 忽視執行文化建設／40
第五節 忽視員工心態與思想／44

第三章 選取執行高效手段
第一節 目標驅動／52
第二節 職責限定／57
第三節 有效溝通／62
第四節 資源協調／71
第五節 合理激勵／80

第四章 提高執行效率
第一節 簡化執行流程／88
第二節 開發執行模式／96
第三節 優化時間管理／101
第四節 運用PDCAR執行工具／108

第五章 縮減執行成本
第一節 把握績效原則／116
第二節 起用合適的人才／123
第三節 減少執行內耗／127
第三節 把握執行細節／132

第六章 突破執行難關
第一節 新官上任面臨的執行難題／140
第二節 跨區域管理的執行效果／147
第三節 突發性事件的執行速度／153
第四節 變革中的執行抵制／159

第七章 執行一步到位
第一節 解碼高端執行期望／166
第二節 科學分配任務／174
第三節 具體化命令／178
第四節 抓住問題關鍵／182

第八章 高效執行，持久才能制勝
第一節 成為執行型領導／190
第二節 打造執行型團隊／194
第三節 提高員工能力和素質／197
第四節 提升企業執行力層次／203