提升領導力的12種方法

第一章　把自己裝扮成「賢者」的模樣
1.沒有追隨者，就沒有領導者
2.有魅力，下屬才會心甘情願地去追隨
3.領導行為的影響力，遠遠地勝過權力
4.負責任的表現，能讓你顯得更加卓越
5.讓下屬感覺到你的高明之處
6.用「舍小我，保大我」去感動部屬
7.領導者要學會說「我錯了」
8.讓自己看起來更像個「領導者」
9.發自內心地關切，能贏得擁護和愛戴

第二章　「為官」必須練好「嘴上功夫」
1.不加薪也能激勵員工
2.教育下屬不要「婆婆媽媽」
3.精闢而誠懇的語言，最受人歡迎
4.樸素的話語，更能夠使人產生親近感
5.要多說「我們」，而不是「我」
6.講話要「一是一、二是二」，絕不含糊
7.善於用「鞭子」，能使人保持頭腦清醒
8.正式場合不好說，在閒談時達到目的
9.用「欲擒故縱」的方法，交代難辦的任務

第三章　偉大的「領袖」是偉大的造夢者
1.領導者的眼光，要放在未來
2.清晰的願景，能推動著人前進
3.領導者「心動」，員工才會「行動」
4.找到一個能讓人們為之而「獻身」的理由
5.願景越有感染性，越能引起共鳴
6.讓願景活起來，用故事點燃眾人的激情
7.用共同的願景，強化組織的「一體感」
8.用願景，來促使部屬自動自發地去行動
9.有正確的價值觀，才能有基業常青

第四章　培養職業化的員工團隊
1.做好團隊中間的協調者
2.讓團隊真正需要的人「入隊」
3.用「自己人」來鎖住團隊的精英
4.讓親人變成賢人，讓賢人變成「親信」
5.在同等條件下，選擇更忠誠的那個人
6.「團隊」的意義在於1＋1＞2
7.人才不怕「千招會」，只怕「一招絕」
8.幫助員工找到自己合適的位置
9.把平庸者安靜地「請出去」

第五章　千萬別讓權威打了折扣
1.領導者的權威，能對下屬形成威懾力
2.領導者有威儀，才能足以服眾
3.權威來自於下級的認可與支持
4.保持適當的距離，才能產生威嚴感
5.站得直、走得正，才能讓眾人信服
6.賞罰要公正，「功臣」犯錯也不能「手軟」
7.做事沒有原則，就沒有制約和威嚴
8.以「君子之心」度「小人之腹」
9.不要遷就下屬的無理要求

第六章　授權，激活人才的潛力
1.好領導培養他人當「領導」
2.出色的追隨者，才能夠成就偉大的領導者
3.適時地「放手」，才能更好地「牽手」
4.領導者要學做員工的教練和幕後英雄
5.給部下壓擔子，骨幹都是「摔打」出來的
6.權位感是對員工最好的激勵
7.信任能換來忠誠，忠誠能激發人的潛能
8.放權不是放任，授權不是越權

第七章　搞定你的「問題」員工
1.馬蠅效應：「問題員工」的價值法則
2.對症下藥，做好問題下屬的心理導師-
3.用感情誘導「反對者」變成「贊成者」
4.用「正義感」讓千里馬甘受駕馭
5.「一分鐘獎勵」，能換來一生的忠誠
6.打開一條暢通無阻的「抱怨」渠道
7.打一「巴掌」，再給一個「甜棗」
8.讓下屬變「讓我做」為「我要做」

第八章　沒有執行力，就沒有領導力
1.戰略定得好，命令更要下得好
2.有效利用時間，可以提高工作效率
3.找準「參照物」，讓下屬直奔目標
4.責任一落到底，不給下屬留有鑽空子的餘地
5.用「結果導向」，來增加有效執行的效果
6.立足一個「早」字，落實一個「快」字
7.戰略越精煉，就越容易被徹底地執行
8.中層用得好是「橋樑」，用得不好則是「鐵牆」

第九章　好制度勝過一切說教
1.企業如海，方能人才雲集
2.規劃出一個能讓下屬自由發揮的空間
3.運用集體智慧，才能讓決策變得更加完美
4.容忍下屬犯錯，是公司應該支付的成本
5.讓持「不同政見」者暢所欲言
6.利用企業利潤的共享，來「套住」員工
7.用「鯰魚效應」激發員工的活力
8.讓獎勵和業績一起成長

第十章　把「危機」當作「契機」
1.危機意識，能夠提高人的警覺性
2.當危機來臨時，要沉穩不要驚慌失措
3.在困難時期，守住重要資源
4.適時地反省，能找到工作的盲點
5.用危機作為契機，凝聚起下屬的心
6.補足企業的「短缺元素」
7.打打「小勝仗」，能夠鼓舞團隊的士氣
8.用「歸零心態」，不斷地更新自我
9.把危機當作再發展的「飛躍台」

第十一章　做一個時代的同步者
1.不要讓自己成為公司的「瓶頸」
2.沒有新的學習觀，就沒有領導力
3.有非凡的頭腦，才能創造非凡的成就
4.因時而變，站在時代l的前列
5.只要有問題，就要「打破砂鍋問到底」
6.尋求不同意見，在反面意見中淘金
7.接觸最新的信息，瞭解最新的趨勢
8.讀書得其法，才能得其益

第十二章　拓寬未來的發展道路
1.領導者不能一條道走到黑
2.有新的環境，才有新的成長
3.腦中有思路，腳下才有出路
4.創新就是「模仿」加「改良」
5.看別人看不到，才能做別人做不到
6.該冒險的時候，必須勇敢地一跳
7.「尊重」對手，就是拓展自己
8.把格局放大，做長線投資
9.視野開闊，才能看得更遠
主要參考文獻