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提升:打造卓越領導的提升模式

  • 作者:錢永臣 著
  • 出版社: 中國華僑出版社
  • 出版時間:2006-07-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10526509

    頁數:224

    印刷時間:2006-07-01


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內容簡介


  領導者的性格和個性是構成有效領導的卓越品質。這種品質更多的是發自內心的深切感受,有滿腔的熱情與活和,有支持、理解、主動參與領導的心願,使更多的團隊成員能夠接受領導的思想和觀念。既是一個領導者,你就要明白,你也被職位比你高的人所領導,畢竟領導別人是建立在對人性的瞭解上的。
  對尚處於領導困惑中的管理者而言,真正的領導之道,就是當自己處在領導者的位置上時卻做得比其他管理者更好,並能深明下級晉陞之道。而這種道就是領導能力的強者神話,這種神話並不是因為你的領導之所以能夠領導你,他們的工作能力就超越你許多,而是因為他們具有作為領導者對下屬的吸引力與感召力,也就是具有個性化的領導特徵。
  《提升:打造卓越領導的提升模式》首先讓你知道個性化領導與傳統領導者有什麼區別,告訴你個性化領導風格的形成是你影響別人的能力,尤其是對於那些具有挑戰性的目標;然後,《提升:打造卓越領導的提升模式》告訴你用個性化去優化你的領導力。最後,《提升:打造卓越領導的提升模式》告訴你要成功地成為一個領導者,需要具備哪些基本要素,以及如何制訂領導成長策略等等。

 

目錄

第一章 培養你的個性化領導風格
‧性格決定領導風格
‧個性化領導的領導旅程
‧變革型領導者
‧個性化領導的特徵
‧如何理解個性化領導

第二章 個性化領導的戰略思維
‧戰略的新視角
‧戰略型領袖
‧戰略領導的規劃
‧戰略思考和計劃

第三章 個性化領導的戰略目標
‧領導目標
‧理想者與目標制定者
‧領導者與使命感
‧將目標轉化為願景
‧願景製造者
‧提高對願景的表達能力

第四章 個性化領導的變革觀
‧領導和變革
‧學會領導變革
‧讓變革因子紮根企業
‧構築變革的新環境

第五章 加強執行力
‧從什麼地方開始執行
‧執行的基礎性資源
‧領導者的執行效應
‧指導力比執行力更重要

第六章 提升影響力
‧建立友好關係
‧價值鏈
‧遵從等級鏈
‧建立在價值觀基礎上的領導
‧共同的價值標準

第七章 培養團隊的能力
‧建立團隊
‧建立管理團隊
‧團隊的生命力
‧組建多功能團隊

第八章 做一個高效溝通者
‧如何有效溝通
‧溝通技能
‧溝通能力
‧成長中的領導

第九章 展示個人魅力
‧領導者的重要標識
‧企業家個性
‧應對挑戰
‧分權與授權
‧個性領導者的境界

第十章 構建你的領導個性
‧作為企業家的領導
‧先知先覺
‧協調一致
‧付諸行動
‧基於創新的變化
結論 用個性化去優化你的領導力

 


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