杜鵑花開：談領導力

前言
第一章 頭狼
1.1 力氣就是「法律」
1.2 平庸無法成為頭狼
1.3 團結與智慧、崇拜與敬畏
1.4 人群比狼群更複雜
1.5 頭狼是練出來的
1.6 乞丐也能做皇帝
第二章 田橫五百壯士
2.1 慕義而從橫死
2.2 領導力的至高境界
2.3 借上下五千年之力
2.4 領導之路是一場馬拉松
第三章 領導者的真正才能
3.1 懂得全局
3.2 指揮才能
3.3 分工
3.4 知人善用
3.5 維護秩序和紀律
3.6 調配物料
3.7 駕馭人的能力
3.8 領導「價」最高
3.9 初級目標
3.10 會低頭才能學習
3.11 管理是門藝術
第四章 華羅庚的雙法
4.1 如何擺脫生存危機
4.2 統籌法
4.3 先處理心情，後處理事情
4.4 不可替代性的工作
4.5 掌握規律
4.6 學會取捨
4.7 桅杆頂剛剛露出的時候
第五章 五大惡習
5.1 無知者，「自以為是」也
5.2 虛榮心害死人
5.3 「急功近利」就是搬起石頭砸自己的腳
5.4 「理想化」就是「扮嫩」
5.5 捉「情緒化」這只內鬼
第六章 選人觀
6.1 不要「好色」
6.2 九方皋相馬
6.3 「統兵親選」+「苦大仇深」
6.4 外企也有一套
6.5 一眼定終身的悲劇
第七章 用人觀
7.1毛主席說：領導幹部就是兩件事，出主意，用幹部
7.2 紈褲子弟，用人隨意
7.3 世上沒有永遠讓你滿意的人
7.4 一定要有淘汰率
7.5 先研究人，再使用人
7.6 不要把優秀員工製造成問題員工
7.7 人的二重性
7.8 使用人的本質是改造人
7.9 德和才誰更重要？
7.10 人材、人才、人財
7.11 企業需要四種人才
7.12 總結竅門，會練兵
7.13 不要「滿格」用人
7.14 先有，後優，再循環
第八章 慈不帶兵
8.1 不敢管，不敢得罪人
8.2 有理就敢管了
8.3 領導即角色
8.4 殺貴大，賞貴小
8.5 管理是一種鬥爭
8.6 山有山規，廟有廟法
8.7 不要自我設限
8.8 優秀企業必有嚴格管理的基因
8.9 責罵的藝術
8.10 評判的三個層次：法、理、情
8.11 有原則，有舵，有信念
8.12 養成考證的意識和習慣
8.13 以自身實力保證嚴格管理
8.14 放任是犯罪的溫床
8.15 嚴格管理也有度
第九章 再造自我
9.1 手電簡要先照自己
9.2 找到你的性格「死穴」
9.3 性格、情緒、生活習慣
9.4 不成功莫成「廢」
9.5 智慧增一分，壞脾氣減一分
9.6 自省
9.7 小繩拴大象
9.8 領導者的「宿命論」
9.9 領導力也是一門科學
第十章 價值觀
10.1 思想決定行為
10.2 得有自己的觀點
10.3 信念、信條、信仰
10.4 價值觀是核心
10.5 別拿規律不當事
10.6 三觀
10.7 怎麼花錢影響如何掙錢
後記