落實高於一切

第一章 落實對於企業具有重大的戰略意義
1．落實不力是一道鴻溝
2．落實是管理流程中不可或缺的一環
3．落實能力體現一個企業的綜合素質
4．落實是競爭的有力武器
5．瞭解企業規模和落實方式的關係
6．大型企業落實的關鍵
7．中型企業的落實規則
8．小型企業也需要一流的落實力
第二章 把「落實到位」作為指導一切工作的標準
1．制定目標時就要以落實為指向
2．隨時調整目標
3．實事求是是落實力的核心
4．深入分析才能有效落實
5．杜絕「層層落實」過程中的層層打折扣
6．團隊也是落實者
7．處理不具有落實能力的人
第三章 制度要建立在落實的基礎之上
1．建立適應戰略的落實型組織結構
2．建立不同部門協調一致的制度
3．設立專門的落實機構
4．用獎勵激發員工的落實力
5．獎優罰劣——主流薪酬框架
6．績效管理的落實力導向
7．合理制定規章制度
8．規章制度要完善且有意義
9．優化流程與構建體制
10．落實力組織的變革
第四章 用正確的用人管人舉措促進落實
1．把人力資源管理與落實緊密結合起來
2．尋找具有落實能力的人
3．目前和將來的落實力都要關注
4．通過培訓提高落實能力
5．致力於落實型人才的評估
6．把任務與人員結合起來
7．讓壓力管理促成落實之力
8．用不同方法給落實者施壓
9．壓力管理與獎勵管理相結合
10．通過團隊解決落實問題
11．將員工與企業戰略相聯結
第五章 落實面前一律平等
1．落實能力與領導的關係
2．讓落實者參與決策
3．中層管理者就是中層落實者
4．只有落後的幹部，沒有落後的群眾
5．普通員工須從「要我落實」向「我要落實」轉變
6．有責任心才有落實力
第六章 創建具有落實力的企業文化
1．瞭解具有落實力的組織文化特點
2．用落實促進文化變革
3．用理念指導員工的落實行動
4．注重對員工道德觀和敬業精神的培養
5．利用文化增強企業的凝聚力
6．強有力的領導才能構建落實力文化
7．有步驟地建立落實力文化
第七章 走上正確的落實軌道
1．脫離現實導致無法落實
2．要有準確的角色定位
3．把80％的精力放在最重要的工作上
4．及時跟進檢查自己的工作
5．全力以赴把工作落實到位
6．忠誠是落實工作的根本保證
7．融入團隊的人最有落實力
8．努力把問題變成機會
第八章 忽略細節就不會有工作的真正落實
1．落實環節要細緻入微
2．細節成就佼佼者
3．用心做別人做不到的事情
4．各個方面都不能鬆懈對細節的要求
5．培養良好的工作習慣
6．普通工作，盡足本分
7．敷衍了事是工作陷阱
8．職場成功沒有捷徑