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領導成事之道

  • 作者:張文明 著
  • 出版社: 當代世界出版社
  • 出版時間:2011-07-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10695443

    頁數:340

    印次:1

    印刷時間:2011-07-01


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內容簡介


  這是一部探索領導者成事之道的書。我們正處在一個劇烈變動的時代。領導者們從來沒有像今天這樣面臨著空前的壓力和挑戰。如果你希望自己的事業不斷鞏固、強大,並且蒸蒸日上,那麼,作為領導者,你就必須走在時代的前列,走在眾人的前列。要成為一個出色的領導者,必須具備推動事業發展,帶領眾人前進的各種能力。能力不行,即便手下有千軍萬馬,也會一敗塗地;能力超強,一人能抵十萬大軍。能力是領導者最可靠的本錢,沒有它,在這個競爭日趨激烈的時代,肯定是死路一條。老百姓說得好:「兵熊熊一個,將熊熊一窩。」主將無能,會害死三軍。如今,社會經濟環境以及企業內部的變化也愈加快速,墨守成規的領導方法肯定要被淘汰。領導者應具有發展的眼光,能預測變化趨勢,及早作好準備,積極主動地採取措施適應變化。領導者還應有學習的意識,只有不斷地學習,不斷地創新,才能在瞬息萬變的社會競爭中搶佔制高點,保持競爭優勢。領導許多目標都需要精明的頭腦來策劃,機遇的把握需要頭腦的思辨,知識的應用需要頭腦的分析,事業的輝煌需要頭腦的創意。當你把創意當成習慣,用「巧幹」代替蠻幹,你終究可以走向成功的巔峰。只有這樣,才能在工作崗位上遊刃有餘,創造更好的業績。領導的工作雖然千頭萬緒,但其精髓只有一脈,即如何實現各種資源的有效分配,調節和控制。其中既包括人際關係這樣的外界資源,也包括領導能力、意志品德等自身資源。你能掌握這些資源,駕馭這些資源,你就是優秀的領導者。你的事業必將由此獲得進步。信息時代、知識經濟已成為今天我們這個時代的代名詞,新的東西每天都會大量地湧現出來,新的技術、新的經營方式、新的管理方法層出不窮。「變化」成為這個時代的最重要的特徵之一。只有那些靈活地適應了這些變化,並在變化中抓住其中蘊含機會的人,才能在這個時代很好地生存下去。
  《領導成事之道》的根本意圖,就是要實實在在地教你一些靈活機動、不拘一格的領導方法,如何恰如其分地展示自己的領導才能,打造自身的魅力,用好手中的權力;如何贏得下屬的合作和信賴,如何充實自己的頭腦,豐富自己的領導智慧;如何謀求職位的提升,讓人生進入更加輝煌的境界;如何應付各種顯露的或潛在的危機,躲過你前進道路上的風浪……等等。《領導成事之道》集領導的統馭術、處事術、協調術、交際術、決策術、應變術之大成,是被無數成功人士用實踐驗證了的、百戰百勝的成事大智慧。

 

目錄

第一章 領導者的魅力資本
領導者是企業的領航人,領導者的形象也反映了企業的面貌。領導者要注意自己的形象、風度。如果領導者具有外在魅力,必然會帶給人親切和有能力的感覺,也容易被認為具有優良的品行,眾人很容易支持他的意見……
良好的氣質足成功的前奏
領導需要學會微笑
端莊自重的領導形象
善於利用你的魅力資本
領導者應當具備的個性
怎樣使你的動作有風度
不同場合的領導形象
怎樣做一個受人歡迎的領導
新官上任十忌

第二章 獨步人場的領袖氣質
如今是素質競爭的時代,領導者要想取得事業的成功,必須時時處處注意提高自己的素質。卓越的領導者品質優秀、成熟穩健、意志堅韌,具有令人尊敬愛戴的凝聚力。人格魅力像磁石般,使下屬聚集在你周圍。
成功領導的十四條標準
意志力是一種特殊的能力成事要靠意志毅力
鍛鍊自控能力很重要
全面提升自已的能力
不能一味遷就別人
贏得合作的關鍵
領導者的威信從何而來
善於鞏固自己的權力
出色領導者的五大特點

第三章 高人一籌的用人絕活
市場經濟的飛速發展,人力資源的爭奪已近乎白熱化。企業領導如何用自己的高超藝術網羅英才,凝聚智慧,擁有豐厚的人才資源,佔領人才爭奪戰的制高點,是領導者面臨的重要課題,也是領導事業成敗的關鍵。
得士者昌,失士者亡
用能人小用完人
用好企業裡的「三種人」
知人知面要知心
做一個瞭解下屬的領導
識才用才的七個誤區
不要對部屬有偏見
掌握下屬的晴表
如何使用好專家
做一個會提攜下屬的領導
組建一支精英團隊

第四章 以人為本的置理藝術
企業裡人心渙散,你爭我斗,是極具殺傷力的事情。人際關係又是相當微妙複雜的,其中的道理成千上萬,但是,其中最基本的一條就是誠懇待人,不卑不亢,此為立身處世之本,也是生意場上的決勝之道。
「領導力」來自於「親和力」
……
第五章 利用好自己的「智囊團」
第六章 磨煉超強的市場決斷力
第七章 使自己成為高效能人士
第八章 健康的「關係」也是生產力
第九章 不斷學習打造新本領
第十章 以智力創新贏得市場先機
第十一章 掌握靈活多變的領導方法
第十二章 有效緩解工作壓力
第十三章 遠離招致失敗的人事陷阱
第十四章 捕捉事業發展的良機
第十五章 跟緊時代前進的腳步

 


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